Автор Джанкарло Коро
У різноманітному ландшафті логістичних рішень в Інтернеті все більше з’являється практичних пропозицій, зокрема для малих і середніх компаній. Йдеться про віртуальні склади між компаніями, якими керують спеціалізовані оператори і які вражають низькими інвестиційними витратами та значною економією при управлінні складом. Але які передумови необхідні для реалізації таких концепцій?
Одна з найбільш конкретних форм інтеграції електронної комерції та логістичних рішень реалізована на віртуальних платформах. Хоча це не єдиний спосіб зустрічі логістики з Інтернет-технологіями. Однак можливість оптимізувати закупівлі та зменшити витрати на закупівлю та доставку завдяки доступу до ІТ-систем між компаніями може стати значним результатом, особливо для малого та середнього бізнесу. Ідея, на якій базуються ці рішення, відповідає класичному принципу логістики: склади та закупівлі підлягають значному ефекту масштабу. Коли кілька компаній поділяють цю діяльність, кожна з них виграє – з точки зору технічної ефективності – порівняно з окремими рішеннями. Насправді більша ринкова влада та нижчі адміністративні витрати, забезпечені концентрацією закупівель, забезпечують додаткові вигоди. Відомо, що при однаковій якості обслуговування витрати на закупівлі зростають із збільшенням кількості складів. Тоді чому невеликі компанії, особливо в промислових кластерах, не впроваджують спільні склади та закупівельні служби? Відповідь полягає в тому, що невеликі компанії не лише дбають про технічну ефективність, але й хочуть зберегти свою власну управлінську автономію (незамінне джерело гнучкості) і дуже неохоче діляться важливою інформацією про свої ринки – чи то в закупівлях, чи то в розподілі – з прямими конкурентами. Крім того, впровадження спільних логістичних платформ передбачає високі інвестиційні витрати, які важко амортизувати, якщо окрема компанія змінить свою стратегію.
Віртуальні платформи долають ці перешкоди, а також значно зменшують першу перешкоду. Для оптимізації закупівель і поставок не потрібно будувати спільний склад. Досить мати спеціалізованого оператора, який керуватиме інформацією про інвентаризацію наявних складів і дій із перезамовлення, пов’язаних із вибраними закупівлями. Не всіма категоріями закупівельних активів можна керувати таким чином. Але для багатьох видів закупівель і поставок стандартних товарів ця процедура цілком можлива.
Тому необхідною умовою є те, що компанії мають спільний логістичний і комунікаційний стандарт, на якому побудована віртуальна платформа. Рішення цього типу зараз пропонують деякі оператори, такі як Datilog і Unitec (для огляду дивіться видання Systems & Enterprise за 2000 рік), які розробили відкриті ІТ-системи, які, якщо використовуються кількома компаніями, дають змогу зменшити витрати на закупівлі (через економію на масштабі) і спростити адміністрування (через перевагу єдиного рахунку-фактури на рік для повторних закупівель).
