Редакція Джанкарло Коро
У переповненому середовищі молодих веб-операторів доступні та життєздатні логістичні рішення починають прокладати собі дорогу також для малих і середніх підприємств. Це міжфірмові віртуальні склади, керовані спеціалізованими операторами, які за рахунок низьких інвестиційних витрат дозволяють значно скоротити витрати на управління поставками. Але які умови необхідні для реалізації цих планів?
Однією з найбільш конкретних форм інтеграції між електронною комерцією та логістикою є та, що здійснюється через віртуальні платформи. Однак це не єдиний спосіб, за допомогою якого логістика зустрічається з мережевими технологіями. Можливість оптимізації поставок і зниження витрат на закупівлю та постачання завдяки доступу до внутрішньофірмових інформаційних систем може стати помітним результатом, особливо для МСП. Ідея, на якій базуються ці рішення, є типовою для логістики: склади та постачання користуються високим ефектом масштабу, тому, якщо кілька компаній поділяють цю діяльність, кожна отримує виграш у плані технічної ефективності щодо рішень, які їх характеризують. Насправді, крім більшої ринкової влади та нижчих адміністративних операційних витрат, гарантованих концентрацією закупівель, відомо, що за однакового рівня обслуговування вартість поставок є зростаючою функцією кількості складів. Чому ж тоді малий бізнес, особливо в промислових районах, не забезпечує складські приміщення та загальне постачання? Відповідь полягає в тому, що невеликі компанії прагнуть не тільки технічної ефективності, але й зберігають власну автономію управління (незамінне джерело гнучкості) і дуже неохоче безпосередньо діляться важливою інформацією про свої власні ринки, як постачання, так і розподілу. Крім того, створення спільних логістичних платформ стикається з високими інвестиційними витратами, які важко окупити в разі зміни стратегії однієї компанії.
Віртуальні платформи долають цю перешкоду, а також значно зменшують першу. Насправді для оптимізації запасів і запасів не обов’язково будувати загальний склад, а достатньо мати спеціалізованого оператора, який керуватиме інформацією про стан наявних складів і перезамовлятиме дії, пов’язані з бажаними закупівлями. Не всіма категоріями витратних матеріалів можна керувати таким чином. Але для багатьох типів закупівель і поставок основних продуктів ця операція життєздатна.
Тому визначальною умовою є те, що компаніям вдається поділитися логістично-комунікаційним стандартом, у якому реалізована віртуальна платформа. Рішення цього типу сьогодні пропонують деякі оператори, такі як Datilog і Unitec (для огляду дивіться відкритий номер журналу Systems & Enterprise за 2000 рік), які розробили відкриті інформаційні системи, які після впровадження кількома компаніями дозволяють їм заощаджувати на постачанні (завдяки економії на масштабі) і спрощувати адміністративне управління (через перевагу єдиного рахунку-фактури, пов’язаного з повторними покупками).
