Редакція Джанкарло Коро
У переповненому середовищі невеликих інтернет-провайдерів починають з’являтися логістичні рішення, які є раціональними та здійсненними також для МСП. Це міжкорпоративні віртуальні склади, якими керують спеціалізовані оператори, головною перевагою яких є низька вартість початкових інвестицій і зниження витрат на управління поставками. Але які умови необхідні для успіху цих планів?
Одна з найбільш конкретних форм інтеграції між електронною комерцією та логістичними рішеннями досягається за допомогою віртуальних платформ. Це, безумовно, не єдиний спосіб зустрічі логістики з Інтернет-технологіями. Однак здатність оптимізувати постачання та зменшити витрати на придбання та доставку завдяки доступу до ІТ-систем типу «бізнес-бізнес» може стати видатним досягненням, особливо для МСП. Ідея, на якій базуються ці рішення, є типовим принципом логістики: склади та закупівлі користуються високою економією на масштабі, тому, якщо кілька компаній поділяють цю діяльність, кожна знаходить перевагу – з точки зору технічної ефективності – порівняно з рішеннями, які вони мали раніше. Дійсно, крім більшої ринкової влади та мінімізації адміністративних витрат завдяки концентрації закупівель, встановлено, що за паритету рівня обслуговування вартість поставок зростає відповідно до кількості складів. Чому ж тоді малий бізнес, особливо в промислових районах, не створює спільних складів і служб постачання? Відповідь полягає в тому, що невеликі компанії прагнуть не лише технічної ефективності, а й зберегти власну управлінську автономію (незамінне джерело гнучкості) і дуже неохоче діляться з прямими конкурентами важливою інформацією про свої власні ринки, будь то постачання чи розподіл. Крім того, створення спільних логістичних платформ пов’язане з високими інвестиційними витратами, які важко окупити у разі зміни стратегії однієї компанії.
Віртуальні платформи долають цю перешкоду та значно зменшують першу. Дійсно, для оптимізації поставок і поставок необов’язково будувати загальний склад, достатньо, щоб спеціалізований оператор керував інформацією про стан наявних складів і діяльність по поповненню ваших покупок. Не всіма категоріями закупівель можна керувати таким чином. Але для багатьох видів закупівель і поставок товарів операція цілком можлива.
Тому вирішальною умовою є те, що компаніям вдається поділитися логістично-комунікаційним стандартом, у якому створюється віртуальна платформа. Рішення цього типу наразі пропонують певні оператори, такі як Datilog і Unitec (для огляду дивіться номер журналу Systems & Enterprise за 2000 рік), які розробили відкриті ІТ-системи, які після впровадження кількома компаніями дозволяють їм економити на поставках (завдяки економії на масштабі) і спрощувати адміністративне управління (перевага єдиного рахунку для повторних покупок протягом року).
