Редакція Джанкарло Коро
У переповненому Інтернеті невеликі компанії починають отримувати доступ до життєздатних і практичних логістичних рішень. Це внутрішньофірмові віртуальні склади, керовані спеціалізованими операторами, які завдяки низьким інвестиціям і зменшенню витрат на управління поставками приносять значні переваги. Але які необхідні умови для реалізації цих планів?
Одна з найбільш конкретних форм інтеграції між електронною комерцією та логістичними механізмами відбувається через віртуальні платформи. Це, звичайно, не єдиний спосіб зустрічі логістики з мережевими технологіями. Однак можливість оптимізації поставок і зниження витрат на закупівлю та постачання завдяки доступу до поінформованих систем внутрішньої інтеграції компаній може стати помітним результатом, особливо для МСП. Ідея, на якій базуються ці рішення, є типовою для логістики: склади та постачання користуються високою економією на масштабі, тому, якщо більше компаній поділяють цю діяльність, кожна з них може щось отримати – з точки зору технічної ефективності – у зв’язку з представленими рішеннями. Насправді, на додаток до більшої ринкової влади та нижчих адміністративних витрат, які забезпечуються концентрацією закупівель, відомо, що, зберігаючи паритет у рівні обслуговування, вартість поставок є зростаючою функцією кількості складів. Чому ж тоді малі підприємства, особливо в промислових районах, не здійснюють загальні складські та постачальницькі послуги? Відповідь полягає в тому, що невеликі компанії стурбовані не лише технічною ефективністю, але й збереженням власної автономії управління (незамінним джерелом гнучкості) і дуже неохоче діляться важливою інформацією про свої власні ринки, будь то постачання чи розподіл, із прямими конкурентами. Крім того, створення загальних логістичних платформ стикається з високими інвестиційними витратами, які важко окупити в разі зміни стратегії однієї компанії.
Віртуальні платформи долають цю та інші перешкоди, а також значною мірою зменшують перші. Насправді для оптимізації поставок і поставок не обов’язково будувати загальний склад, достатньо мати спеціалізованого оператора, який керуватиме інформацією про стан наявних складів і активність поповнення, пов’язану з закупівлями. Не всіма категоріями поставок можна керувати таким чином. Але для багатьох типів закупівель і поставок товарів ця операція життєздатна.
Тому важливою умовою є те, що компанії можуть поділитися логістично-комунікаційним стандартом, у якому діє віртуальна платформа. Рішення цього типу зараз пропонують деякі оператори, як-от Datilog і Unitec (аналіз див. у випуску журналу Systems & Enterprise за 2000 рік), які впровадили відкриті інформовані системи, які після впровадження більшою кількістю компаній дозволяють заощаджувати на постачанні (завдяки економії на масштабах) і спрощують адміністративне управління (завдання, які вимагають від єдиного рахунку для повторних покупок).
