Schriftleitung von Giancarlo Corò
In der vielfältigen Landschaft der Internet-Logistiklösungen entstehen zunehmend praktikable Angebote auch für kleine und mittlere Unternehmen. Es geht um unternehmensübergreifende virtuelle Lagerhäuser, die von spezialisierten Betreibern verwaltet werden und durch geringe Investitionskosten sowie erhebliche Einsparungen bei der Lagerverwaltung bestechend wirken. Doch welche Voraussetzungen sind für die Umsetzung solcher Konzepte notwendig?
Eine der konkretesten Formen der Integration von E-Commerce und Logistiklösungen verwirklicht sich in virtuellen Plattformen. Dies ist zwar nicht die einzige Möglichkeit, wie Logistik auf Internet-Technologien trifft. Jedoch kann die Möglichkeit, die Beschaffung zu optimieren und die Beschaffungs- und Lieferkosten durch den Zugang zu unternehmensübergreifenden IT-Systemen zu senken, ein beachtliches Ergebnis darstellen, besonders für kleine und mittlere Unternehmen. Die Idee, auf der diese Lösungen basieren, entspricht einem klassischen logistischen Grundsatz: Lagerhäuser und Beschaffung unterliegen erheblichen Skalenerträgen. Wenn mehrere Unternehmen diese Aktivitäten gemeinsam nutzen, profitiert jedes davon – in Bezug auf technische Effizienz – im Vergleich zu individuellen Lösungen. Tatsächlich ermöglicht eine größere Marktmacht und durch die Konzentration der Einkäufe gesicherte niedrigere Verwaltungskosten zusätzliche Vorteile. Es ist bekannt, dass bei gleicher Servicequalität die Beschaffungskosten mit der Anzahl der Lagerhäuser zunehmen. Warum realisieren kleine Unternehmen, besonders in Industrieclustern, dann nicht gemeinsame Lagerhäuser und Beschaffungsservices? Die Antwort liegt darin, dass kleine Unternehmen nicht nur auf technische Effizienz achten, sondern auch ihre eigene Managementautonomie bewahren möchten (eine unverzichtbare Flexibilitätsquelle) und sich sehr sperrig zeigen beim Teilen von kritischen Informationen über ihre Märkte – weder bei der Beschaffung noch bei der Verteilung – mit direkten Konkurrenten. Zudem ist die Umsetzung gemeinsamer Logistikplattformen mit hohen Investitionskosten verbunden, die sich im Falle eines Strategiewechsels eines einzelnen Unternehmens nur schwer amortisieren lassen.
Virtuelle Plattformen überwinden diese Hindernisse und verringern auch das erste Hindernis erheblich. Um Beschaffung und Lieferungen zu optimieren, ist der Bau eines gemeinsamen Lagers nicht erforderlich. Es genügt, einen spezialisierten Betreiber die Informationen über den Bestand der vorhandenen Lagerhäuser und die Nachbestellungsaktivitäten in Bezug auf gewählte Käufe verwalten zu lassen. Nicht alle Kategorien von Beschaffungsgütern können auf diese Weise verwaltet werden. Aber für viele Arten von Käufen und Lieferungen von Standardprodukten ist dieses Verfahren durchaus möglich.
Eine Voraussetzung ist daher, dass die Unternehmen einen logistisch-kommunikativen Standard teilen, auf dem die virtuelle Plattform aufgebaut ist. Lösungen dieser Art werden heute von einigen Betreibern angeboten, wie Datilog und Unitec (für einen Überblick siehe die Ausgabe 2000 von Systems & Enterprise), die offene IT-Systeme entwickelt haben, die – wenn sie von mehreren Unternehmen genutzt werden – ermöglichen, die Beschaffungskosten zu senken (durch Skalenerträge) und die Verwaltung zu vereinfachen (durch den Vorteil einer einzigen Rechnung pro Jahr für wiederholte Käufe).
