Editorial von Giancarlo Corò
In der überfüllten Landschaft junger Webbetreiber bahnen sich erschwingliche und praktikable Logistiklösungen zunehmend auch für KMU den Weg. Hierbei handelt es sich um unternehmensübergreifende virtuelle Lager, die von spezialisierten Betreibern verwaltet werden und aufgrund der geringen Investitionskosten eine erhebliche Reduzierung der Kosten für die Beschaffungsverwaltung ermöglichen. Doch welche Voraussetzungen sind für die Umsetzung dieser Pläne notwendig?
Eine der konkretesten Formen der Integration zwischen elektronischem Handel und Logistik ist die über virtuelle Plattformen. Dies ist jedoch nicht die einzige Modalität, durch die Logistik auf Netzwerktechnologien trifft. Die Möglichkeit, durch den Zugriff auf unternehmensübergreifende Informationssysteme die Versorgung zu optimieren und Einkaufs- und Lieferkosten zu senken, kann insbesondere für KMU ein bemerkenswertes Ergebnis sein. Die Idee, auf der diese Lösungen basieren, ist typisch für die Logistik: Lager und Lieferungen profitieren von hohen Skaleneffekten, so dass bei der Aufteilung dieser Aktivitäten auf mehrere Unternehmen jedes Unternehmen einen Gewinn an technischer Effizienz in Bezug auf die Lösungen erzielt, die es charakterisieren. Tatsächlich ist bekannt, dass neben der größeren Marktmacht und den niedrigeren Verwaltungskosten, die durch die Konzentration der Einkäufe gewährleistet werden, die Kosten für Lieferungen bei gleichem Serviceniveau eine zunehmende Funktion der Anzahl der Lager sind. Warum bieten Kleinbetriebe, insbesondere in Industriegebieten, keine Lager und gemeinsame Versorgungsleistungen an? Die Antwort ist, dass gerade kleine Unternehmen nicht nur technische Effizienz anstreben, sondern auch ihre eigene Managementautonomie bewahren (unersetzliche Quelle der Flexibilität) und sehr zurückhaltend sind, wichtige Informationen über ihre eigenen Märkte, sowohl Angebot als auch Vertrieb, direkt weiterzugeben. Darüber hinaus ist die Schaffung gemeinsamer Logistikplattformen mit hohen Investitionskosten verbunden, die bei einem Strategiewechsel eines einzelnen Unternehmens nur schwer wieder hereingeholt werden können.
Virtuelle Plattformen überwinden dieses Hindernis und reduzieren auch das erste erheblich. Tatsächlich ist es für die Optimierung von Lieferungen und Lieferungen nicht erforderlich, ein gemeinsames Lager zu errichten, sondern es reicht aus, wenn ein spezialisierter Betreiber Informationen über den Status bestehender Lager und Nachbestellungsaktivitäten im Zusammenhang mit den gewünschten Einkäufen verwaltet. Nicht alle Versorgungskategorien können auf diese Weise verwaltet werden. Aber für viele Arten von Einkäufen und Lieferungen von Grundprodukten ist der Betrieb sinnvoll.
Entscheidende Voraussetzung ist daher, dass es den Unternehmen gelingt, einen logistisch-kommunikativen Standard zu teilen, in dem die virtuelle Plattform umgesetzt wird. Lösungen dieser Art werden heute von einigen Betreibern wie Datilog und Unitec angeboten (eine Übersicht finden Sie in der offenen Ausgabe 2000 des Magazins Systems & Enterprise), die offene Informationssysteme entwickelt haben, die, sobald sie von mehreren Unternehmen übernommen wurden, es ihnen ermöglichen, Material einzusparen (dank Skaleneffekten) und die Verwaltungsverwaltung zu vereinfachen (durch den Vorteil einer einzigen Rechnung für wiederholte Einkäufe).
