Editorial von Giancarlo Corò
In der überfüllten Landschaft kleiner Internetanbieter entstehen zunehmend Logistiklösungen, die auch für KMU sinnvoll und umsetzbar sind. Hierbei handelt es sich um unternehmensübergreifende virtuelle Lager, die von spezialisierten Betreibern verwaltet werden und deren niedrige Anfangsinvestitionskosten und reduzierte Kosten für die Versorgungsverwaltung einen großen Vorteil darstellen. Doch welche Voraussetzungen sind für den Erfolg dieser Pläne notwendig?
Eine der konkretesten Formen der Integration zwischen E-Commerce- und Logistiklösungen wird durch virtuelle Plattformen erreicht. Dies ist sicherlich nicht die einzige Art und Weise, wie Logistik auf Internet-Technologien trifft. Allerdings kann die Möglichkeit, durch den Zugriff auf Business-to-Business-IT-Systeme die Versorgung zu optimieren und Einkaufs- und Lieferkosten zu senken, insbesondere für KMU eine bemerkenswerte Errungenschaft sein. Die Idee, auf der diese Lösungen basieren, ist ein typisches Prinzip der Logistik: Lager und Beschaffung profitieren von hohen Skaleneffekten, so dass bei der gemeinsamen Nutzung dieser Aktivitäten durch mehrere Unternehmen jeweils ein technischer Effizienzvorteil gegenüber den bisherigen Lösungen erzielt wird. Tatsächlich wird festgestellt, dass neben einer größeren Marktmacht und einem minimierten Verwaltungsaufwand dank der Konzentration der Einkäufe auch die Lieferkosten bei gleichem Serviceniveau mit der Anzahl der Lager steigen. Warum richten Kleinbetriebe, insbesondere in Industriegebieten, keine gemeinsamen Lager- und Versorgungsdienste ein? Die Antwort ist, dass kleine Unternehmen nicht nur technische Effizienz anstreben, sondern auch ihre eigene Managementautonomie (unersetzliche Quelle der Flexibilität) bewahren wollen und sehr zurückhaltend sind, wenn es darum geht, wichtige Informationen über ihre eigenen Märkte, ob Angebot oder Vertrieb, mit direkten Wettbewerbern zu teilen. Darüber hinaus ist die Schaffung gemeinsamer Logistikplattformen mit hohen Investitionskosten verbunden, die bei einem Strategiewechsel eines einzelnen Unternehmens nur schwer amortisiert werden können.
Virtuelle Plattformen überwinden dieses Hindernis und verringern auch das erste erheblich. Um Lieferungen und Lieferungen zu optimieren, ist es zwar nicht notwendig, ein gemeinsames Lager zu errichten, aber es reicht aus, wenn ein spezialisierter Betreiber Informationen über den Zustand bestehender Lager und Nachschubaktivitäten im Zusammenhang mit Ihren Einkäufen verwaltet. Nicht alle Beschaffungskategorien können auf diese Weise verwaltet werden. Aber für viele Arten von Einkäufen und Warenlieferungen ist der Vorgang durchaus möglich.
Eine entscheidende Voraussetzung ist daher, dass es den Unternehmen gelingt, einen logistisch-kommunikativen Standard zu teilen, in dem die virtuelle Plattform entsteht. Lösungen dieser Art werden derzeit von bestimmten Betreibern wie Datilog und Unitec angeboten (eine Übersicht finden Sie in der Ausgabe 2000 der Zeitschrift Systems & Enterprise), die offene IT-Systeme entwickelt haben, die es ihnen, sobald sie von mehreren Unternehmen übernommen wurden, ermöglichen, Materialkosten zu sparen (dank Skaleneffekten) und die Verwaltungsverwaltung zu vereinfachen (Vorteil einer einzigen Rechnung für wiederholte Einkäufe im Laufe des Jahres).
