Título de la página: El enlace a la optimización de compras
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Estas relaciones de subcontratación fueron nominadas para los premios Editor's Choice Awards de 2002. www.outsourcing-journal.com Autora Kathleen Goolsby, escritora principal
En la industria manufacturera, donde las empresas deben comprar una cantidad considerable de componentes y diversos bienes y materiales, los costos operativos pueden dispararse en el ámbito de las compras. El número de proveedores de estos suministros también puede aumentar significativamente.
MAN Roland, que fabrica una amplia gama de prensas offset de periódicos y bobinas digitales, tenía como objetivo reducir los gastos en su departamento de adquisiciones y también optimizar su cadena de suministro. La optimización, según Rudolf Kohlert, director de compras de la empresa, significaba reducir el número de proveedores a los que abastece. Ambos objetivos se lograron subcontratando el proceso de compra de MAN Roland a Unitec.
Kohlert afirma que Unitec, con sede en Alemania, ha reducido el número de pequeños proveedores (menos de 50 euros al año) utilizados por MAN Roland de 160 a solo uno: Unitec. Los servicios NetSourcing habilitados por la web del proveedor coordinan los pedidos de MAN Roland para todos los proveedores en una sola orden de compra y han reducido las facturas a solo una por mes, lo que reduce los costos de contabilidad y procesamiento del fabricante.
Más allá de las compras sin papel, el servicio de adquisiciones electrónicas de Unitec incluye seguimiento del estado de los pedidos y opciones de entrega urgente. La base de datos del sitio web incluye más de 44.503 productos de 3.240 proveedores, con descripciones multilingües.
Además de los servicios de eProcurement, Kohlert afirma que MAN Roland eligió a Unitec como su socio de subcontratación debido a su experiencia en piezas C y conceptos de gestión de eficiencia. El análisis de costos basado en actividades de la compañía definió las "acciones C" como aquellas que representan el cinco por ciento del volumen total de compras pero que tienen una alta tasa de órdenes de compra.
MAN Roland transfirió el trabajo a Unitec durante un período de dos meses, en fases según los diferentes departamentos de adquisiciones y grupos de mercancías. El retorno de la inversión de MAN Roland fue más que una reducción de costes; Liberado de tareas administrativas, su equipo de adquisiciones pudo centrarse en actividades más importantes.
