Entrepôt virtuel ? C'est déjà une réalité !
Il était une fois, et peut-être encore aujourd'hui, dans les petites villes où tout le monde se connaissait, une forme primordiale d'entrepôt virtuel existait déjà. Chaque famille disposait pour ainsi dire d'une certaine quantité de nourriture dans le garde-manger et si, en cas d'urgence, il manquait deux œufs ou une autre huile, elle pouvait compter sur la disponibilité d'un voisin serviable. Si chaque famille de la ville avait conçu, de manière absurde, un entrepôt commun de fournitures, basé sur les besoins réels de chacun, dans des horaires et des déplacements programmés, elles auraient obtenu une optimisation des stocks, la disponibilité de plus d'espace dans chaque maison et une économie économique conséquente pour la communauté.
En transportant ce concept dans le monde des affaires et dans... les années 2000, où les avancées technologiques nous surprennent chaque jour par la rapidité avec laquelle elles évoluent, nous découvrons que la société Unitec a développé une technologie qui offre un véritable entrepôt virtuel aux entreprises.
Les choses fonctionnent plus ou moins ainsi : nous considérons que différentes entreprises, même concurrentes, utilisent les mêmes articles dans leur chaîne de production ou vendent des produits similaires, peuvent utiliser un entrepôt commun surveillé et réapprovisionné en permanence, avec des stocks contrôlés, des factures payées et que l'entreprise ne reçoit qu'une seule facture par mois pour tout cela.
Quelles peuvent être les économies ? Fini les réapprovisionnements et les stocks surdimensionnés ou sous-dimensionnés, fini les confusions d'approvisionnement, fini le besoin de contrôle des stocks, les factures à payer et les ressources humaines détournées du cœur de métier de l'entreprise.
Même lors de l'achat de fournitures, la possibilité de négocier des achats cumulés entraînerait des économies significatives.
Si l'on veut faire une hypothèse dans les trois ans suivant l'adoption de la plateforme virtuelle, l'entrepôt n'entraînerait pas de coûts supplémentaires et pourrait constituer un atout pour la vente de matériel fourni à d'autres entreprises manufacturières faisant partie de la même plateforme qui en avaient besoin. L'adoption de l'entrepôt virtuel permet donc d'éliminer les frais de gestion, d'exploiter les synergies négociées et organisationnelles, de bénéficier de réductions de prix plus importantes sur les achats, de garantir une meilleure disponibilité des approvisionnements avec une relative élévation des normes de qualité et de réduire les coûts structurels.
La disponibilité à 100 % d'un entrepôt à coût nul est le rêve de toutes les entreprises.
