Entrepôt virtuel ? C'est déjà une réalité !;
Dans le passé, et peut-être même aujourd'hui, dans les petits pays où tout était connu, existait déjà une forme primordiale d'entrepôt virtuel. Chaque famille avait, par exemple, une certaine quantité de nourriture dans le garde-manger, et si, en cas d'urgence, il vous manquait deux œufs ou plus d'huile, vous pouviez compter sur la disponibilité d'un voisin obséquieux. Si chaque famille du pays avait, de manière absurde, conçu un entrepôt commun de fournitures, basé sur les besoins réels de chacun, dans des délais et des déplacements programmés, elle aurait obtenu une optimisation des stocks, la disponibilité d'espaces plus grands dans chaque maison et une économie financière conséquente pour la communauté.
En transportant ce concept dans le monde des affaires et en… 2000, où le progrès technologique nous surprend quotidiennement par la vitesse à laquelle il évolue, on découvre que la société Unitec a développé une technologie qui met à disposition des entreprises un véritable et équitable entrepôt virtuel.
Les choses fonctionnent plus ou moins ainsi : nous considérons que plusieurs entreprises, y compris des concurrentes, utilisent les mêmes articles dans leur chaîne de production ou vendent des produits similaires, peuvent utiliser un entrepôt commun et que cet entrepôt est surveillé et réapprovisionné en permanence, avec des contrôles effectués, des factures payées et que l'entreprise reçoit une seule facture par mois pour tout cela.
Quelles pourraient être les économies réalisées ? Fini les retraitements et les stocks surdimensionnés ou sous-dimensionnés, fini les problèmes d'approvisionnement, fini les contrôles de stocks, les factures à payer et les ressources humaines détournées du Core business de l'entreprise. Également dans l'achat de fournitures, la possibilité de négocier des achats cumulés entraînerait des économies considérables.
En supposant que dans les trois ans suivant l'adoption de la plateforme virtuelle, l'entrepôt ne coûterait pas plus cher et pourrait bien constituer un atout pour la vente de matériel en fourniture à d'autres entreprises manufacturières qui faisaient partie de la même plateforme et qui en avaient besoin. L'adoption de l'entrepôt virtuel permet donc d'éliminer les frais de gestion, de profiter des synergies négociées et organisationnelles, de bénéficier de réductions de prix plus importantes sur les achats, de garantir une meilleure disponibilité des approvisionnements avec une relative augmentation des normes qualitatives et de réduire les coûts de structure.
La disponibilité à 100 % de l'entrepôt uniquement, sans frais, est le rêve de toute entreprise.
