ЗМІСТ:
Цілі та програма курсу
Курс, який вийшов уже втретє, призначений для висококваліфікованих молодих людей і пропонує їм диференційовані можливості спеціалізації в сферах продажів, контролінгу та управління виробництвом у державних і приватних компаніях.
Причинами для повторення цього курсу є, по-перше, позитивні відгуки ринку праці з двох попередніх випусків, а по-друге, усвідомлена потреба компаній розробляти процеси таким чином, щоб кожна окрема діяльність створювала додаткову цінність для клієнтів.
Використовувані методи зазвичай визначають поняття «цілісної якості».
Цілі
Метою курсу є підготовка професіоналів, придатних для негайного працевлаштування в певній сфері роботи, здатних інтегруватися в процеси управління компанією.
Структура курсу
ТРИВАЛІСТЬ
Сім місяців, з 5 червня 2000 року по 9 лютого 2001 року.
ЗМІСТ
Курс розділений на три модулі з такою структурою:
1. Загальне керівництво (у спільних класах)
Теми: Сфери управління, поведінкові техніки, кількісні техніки
2. Спеціалізація (в окремих аудиторіях)
Теми: Конкретний зміст на основі спрямованості відповідної спеціалізованої дисципліни
3. Проектна робота (в компаніях)
Теми: практичне застосування отриманих знань у власних проектах для розвитку навичок вирішення проблем у реальних викликах.
Загальний модуль для управління якістю та сертифікації якості інтегровано в усі три модулі.
Огляд програми
Фаза 1
Основні техніки
- Персональні комп’ютери
- Бізнес-статистика
- Структурований аналіз проблеми
- Планування діяльності
Техніки поведінки
- Побудова команди
- Міжособистісне спілкування
- Керівництво групи
- Переговори
- Презентація та звітність
Корпоративне управління
- Корпоративна структура
- Організація
- Управління виробництвом
- Маркетинг
- Бюджет
- Інформаційні системи
- Закупівлі
- Гра-симулятор
Фаза 2
Маркетинг
- Дослідження та аналіз ринку
- Продукт і його життєвий цикл
- Ціни
- Комерціалізація
- Реклама та комунікація
- Стимулювання збуту
- Техніка продажу
Управління виробництвом
- Функції у виробництві
- Якість
- Організація роботи
- Автоматизація
- Оцінка інвестицій
- Виробнича та бізнес-стратегія
- Відвідування компанії
Контролінг
- Соціальні аспекти та бухгалтерський облік
- Системи планування та контролю
- Облік витрат
- Бухгалтерський облік
- Фінансова динаміка
- Оцінка інвестицій
- Витрати на стратегічне управління
Фаза 3
Проектна робота та стажування
Обговорення з компаніями
Менеджмент та інновації
Обмін із представниками компанії стратегічними напрямками компанії
