ПІДСУМКИ:
Цілі та програма курсу
Курс, який вийшов у третьому випуску, призначений для молодих випускників для державних і приватних компаній і пропонує диференційовану дистанційну спеціалізацію в таких сферах: маркетинг, управління контролем, управління виробництвом.
Основними причинами, що спонукають до повторної пропозиції цього досвіду, є, по-перше, позитивні відгуки, зафіксовані на ринку праці під час двох попередніх випусків, і, по-друге, вимога компаній переосмислити запроваджені процеси, щоб додавати цінність для клієнтів від кожної своєї діяльності.
За допомогою використовуваних методів прийнято визначення «Загальної якості».
Цілі
Мета курсу полягає в тому, щоб негайно підготувати «оперативних» професіоналів у певній сфері роботи та з помітною здатністю до інтеграції в управлінський процес, до якого вони будуть включені.
Структура курсу
ТРИВАЛІСТЬ
Сім місяців, з 5 червня 2000 року по 9 лютого 2001 року.
ЗМІСТ
Курс підрозділяється на три етапи з такою артикуляцією:
1°. Загальне керівництво (у загальному класі)
Теми: тематичні напрямки роботи, поведінкові техніки, кількісні методики
2°. Спеціалізація (в окремих класах)
Тематика: предмети, пов'язані з вихідними профілями окремих спеціалізацій
3°. Проектна робота (в компаніях)
Теми: конкретне експериментування вивченого на уроці, реалізовані реальні та власні плани для розвитку вміння знаходити рішення реальних проблем.
Наскрізні три етапи є загальним модулем з управління якістю та сертифікації.
Підсумок програми
Фаза 1
Основні прийоми
- Персональний комп'ютер
- Бізнес-статистика
- Структурований аналіз проблеми
- Планування діяльності
Поведінкові техніки
- Побудова команди
- Міжособистісне спілкування
- Керування групою
- Переговори
- Презентація та звіти
Управління бізнесом
- Бізнес-система
- Організація
- Управління виробництвом
- Маркетинг
- Бюджет
- Комп'ютерні системи
- Покупка
- Ділова гра
Фаза 2
Маркетинг
- Дослідження та аналіз ринку
- Продукт і його життєвий цикл
- Ціни
- Маркетинг
- Рекламна комунікація
- Стимулювання збуту
- Техніки продажу
Управління виробництвом
- Виробничі функції
- Якість
- Організація роботи
- Автоматизація
- Інвестиційна оцінка
- Виробнича та бізнес-стратегія
- Відвідування компанії
Керування контролем
- Соціальні аспекти та організаційний облік
- Системи програмування та керування
- Розрахунок вартості
- Аналітичний облік
- Інституційна фінансова динаміка
- Інвестиційна оцінка
- Витрати на стратегічне управління
Фаза 3
Проектна робота на стажуванні
Обговорення з компаніями
Менеджмент та інновації
Зустрічі зі свідками галузі про стратегічні орієнтації компаній
