ВНУТРІШНІЙ:
Цілі та програма курсу
Курс, який вийшов уже втретє, призначений для молодих випускників, призначених для державних і приватних компаній, і пропонує диференційовану спеціалізацію в таких сферах: комерційний, управлінський контроль, управління виробництвом.
Фундаментальними причинами, що спонукають до відновлення цього досвіду, є, по-перше, позитивний відгук про ринок праці, зафіксований у двох попередніх виданнях, і, по-друге, потреба, яку відчувають компанії у переробці операційних процесів, щоб додати цінність для клієнтів від кожного виду діяльності.
За допомогою методів, які використовуються, зазвичай визначають «Загальну якість».
Цілі
Мета курсу полягає в тому, щоб підготувати професіоналів, які можуть негайно бути "витраченими" в певній робочій сфері та з сильною здатністю інтегруватися в процес управління, до якого вони будуть включені.
Структура курсу
ТРИВАЛІСТЬ
Сім місяців, з 5 червня 2000 року по 9 лютого 2001 року.
ЗМІСТ
Курс розділений на три модулі з такою структурою:
1-й. Загальне керівництво (в загальній кімнаті)
Теми: опрацьовані тематичні напрямки, навички поведінки, кількісні навички
2-й. Спеціалізація (в окремих аудиторіях)
Теми: теми, що стосуються профілів виходу з конкретної спеціальної дисципліни
3-й. Робочий проект (в компаніях)
Теми: конкретне експериментування того, що було вивчено в класі, реальні оперативні проекти, спрямовані на розвиток здатності знаходити рішення реальних проблем.
У трьох модулях є загальний модуль з управління якістю та сертифікації.
Короткий зміст програми
Фаза 1
Основні прийоми
- Інформатика
- Статистика компанії
- Структурований аналіз проблеми
- Планування діяльності
Поведінкові техніки
- Побудова команди
- Міжособистісне спілкування
- Керування групою
- Переговори
- Презентація та звітність
Управління бізнесом
- Бізнес-система
- Організація
- Управління виробництвом
- Маркетинг
- Бюджет
- Інформаційні системи
- Закупівлі
- Ділова гра
Фаза 2
Маркетинг
- Дослідження та аналіз ринку
- Продукт і життєвий цикл
- Визначення ціни
- Маркетинг
- Рекламна комунікація
- Стимулювання збуту
- Техніки продажу
Управління виробництвом
- Функції у виробництві
- Якість
- Організація роботи
- Автоматизація
- Оцінка інвестицій
- Виробнича та бізнес-стратегія
- Відвідування компанії
Контроль управління
- Соціальні аспекти та організаційний облік
- Системи програмування та керування
- Розрахунок вартості
- Аналітичний облік
- Фінансова динаміка
- Оцінка інвестицій
- Витрати на стратегічне управління
Фаза 3
Проект стажування
Зустрічі з компаніями
Менеджмент та інновації
Зустрічі зі свідками компаній щодо стратегічних орієнтацій компаній
