Всередині:
Мета та програма курсу
Третє видання курсу призначене для молодих випускників, для державних і приватних компаній і пропонує диференційовану спеціалізацію в таких сферах: комерція, управлінський контроль, управління виробництвом.
Основними причинами, які спонукають до повторної презентації цього досвіду, є, по-перше, позитивні результати, зафіксовані на ринку праці в двох попередніх виданнях, і, по-друге, потреба, яку усвідомлюють компанії, переробити керовані процеси з метою додавання цінності для клієнтів від кожної їхньої діяльності.
За допомогою методів, які використовуються, зазвичай дають визначення «Загальної якості».
Мета
Мета курсу полягає в тому, щоб підготувати професіоналів, які негайно «операційні» у певній сфері роботи та мають видатну здатність до інтеграції в контекст процесу управління, до якого вони будуть включені.
Структура курсу
ТРИВАЛІСТЬ
Сім місяців, з 5 червня 2000 року по 9 лютого 2001 року.
ЗМІСТ
Курс підрозділяється на три етапи з такою артикуляцією:
1-й. Загальне керівництво (в загальному класі)
Теми: тематичні напрямки роботи, поведінкові техніки, кількісні методики
2-й. Спеціалізація (в окремих класах)
Теми: теми, пов'язані з профілями виходу з конкретної дисципліни спеціалізації
3-й. Проектна робота (в компаніях)
Теми: практичне експериментування з тим, що було вивчено в класі, плани та процеси, що використовуються з метою розвитку здібностей знаходити рішення реальних проблем.
Для всіх трьох етапів існує спільний модуль з управління якістю та сертифікації.
Підсумок програми
Фаза 1
Базова техніка
- Персональні комп’ютери
- Бізнес-статистика
- Структурований аналіз проблеми
- Планування діяльності
Поведінкові техніки
- Побудова команди
- Міжособистісне спілкування
- Керування групою
- Переговори
- Презентація та звіти
Управління бізнесом
- Система компанії
- Організація
- Управління виробництвом
- Маркетинг
- Бюджет
- Інформаційні системи
- Покупки
- Ділова гра
Фаза 2
Маркетинг
- Дослідження та аналіз ринку
- Продукт і життєвий цикл
- Ціни
- Комерціалізація
- Рекламна комунікація
- Стимулювання збуту
- Техніки продажу
Управління виробництвом
- Виробничі ролі
- Якість
- Організація роботи
- Автоматизація
- Оцінка інвестицій
- Виробнича та бізнес-стратегія
- Ділові візити
Керування контролем
- Соціальні аспекти та організаційний облік.
- Системи програмування та керування
- Розрахунок вартості
- Аналітичний облік
- Фінансова динаміка
- Оцінка інвестицій
- Витрати на стратегічне управління
Фаза 3
Проектна робота на стажуванні
Зустрічі з компаніями
Менеджмент та інновації
Зустріч зі свідками бізнесу щодо стратегічних орієнтирів компаній
