Назва сторінки: посилання на оптимізацію закупівлі
Вміст для перекладу:
Ці аутсорсингові відносини були номіновані на нагороду «Вибір редактора» 2002 року. www.outsourcing-journal.com Автор Кетлін Гулсбі, старший автор
У промисловості, де компаніям доводиться закуповувати значну кількість компонентів і різних товарів і матеріалів, операційні витрати можуть різко зрости на арені закупівель. Кількість постачальників цих матеріалів також може значно зрости.
MAN Roland, яка виробляє широкий спектр цифрових рулонних і газетних офсетних машин, прагнула зменшити витрати у своєму відділі закупівель, а також оптимізувати ланцюжок поставок. Оптимізація, за словами Рудольфа Колерта, директора із закупівель компанії, означала зменшення кількості постачальників, від яких вона отримує джерела. Вони досягли обох цілей, передавши аутсорсинг процесу закупівель від MAN Roland до Unitec.
Колерт каже, що німецька Unitec скоротила кількість невеликих постачальників (менше 50 євро на рік), яких використовує MAN Roland, зі 160 до одного — Unitec. Веб-сервіси NetSourcing постачальника координують замовлення MAN Roland для всіх постачальників в єдине замовлення на закупівлю та скорочують рахунок-фактуру до одного на місяць, що зменшує витрати виробника на облік і обробку.
Крім безпаперових закупівель, служба електронних закупівель Unitec включає відстеження статусу замовлення та варіанти термінової доставки. База даних веб-сайту містить понад 44 503 продукти від 3 240 постачальників із описами на кількох мовах.
На додаток до послуг електронних закупівель, Колерт каже, що MAN Roland вибрала Unitec як свого аутсорсингового партнера завдяки її досвіду в C-деталях і концепціях управління ефективністю. Аналіз витрат компанії на основі діяльності визначив «акції C» як ті, що становлять п’ять відсотків від загального обсягу закупівель, але мають високий рівень замовлень.
MAN Roland передала роботу компанії Unitec протягом двох місяців поетапно відповідно до різних відділів закупівель і груп товарів. Повернення інвестицій MAN Roland було більшим, ніж скорочення витрат; звільнившись від адміністративних завдань, його команда із закупівель змогла зосередитися на важливіших видах діяльності.
