INHALT:
Ziele und Kursprogramm
Der Kurs, inzwischen in seiner dritten Auflage, richtet sich an hochqualifizierte junge Menschen und bietet ihnen differenzierte Spezialisierungsmöglichkeiten in den Bereichen Vertrieb, Controlling und Produktionsmanagement in öffentlichen und privaten Unternehmen.
Die Gründe für die Wiederholung dieses Kurses sind erstens die positiven Rückmeldungen vom Arbeitsmarkt aus den beiden vorherigen Ausgaben und zweitens die von den Unternehmen wahrgenommene Notwendigkeit, die Prozesse so zu gestalten, dass jede einzelne Aktivität einen Mehrwert für die Kunden schafft.
Mit den eingesetzten Techniken wird üblicherweise das Konzept der „Ganzheitlichen Qualität” definiert.
Ziele
Das Kursziel besteht darin, unmittelbar einsetzbare Fachleute in einem spezifischen Arbeitsbereich auszubilden, die in der Lage sind, sich in die Managementprozesse des Unternehmens zu integrieren.
Kursstruktur
DAUER
Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001.
INHALTE
Der Kurs ist in drei Module mit folgender Gliederung unterteilt:
1. Allgemeines Management (in gemeinsamen Unterrichtsräumen)
Themen: Managementbereiche, Verhaltenstechniken, quantitative Techniken
2. Spezialisierung (in separaten Unterrichtsräumen)
Themen: Spezifische Inhalte basierend auf den Schwerpunkten der jeweiligen Spezialisierungsdisziplin
3. Projektarbeit (in Unternehmen)
Themen: Praktische Anwendung des Gelernten mit eigenen Projekten zur Entwicklung von Problemlösungsfähigkeiten bei realen Herausforderungen.
Übergreifend in alle drei Module ist ein gemeinsames Modul zum Qualitätsmanagement und zur Qualitätszertifizierung integriert.
Programm-Übersicht
Phase 1
Grundlagentechniken
- Personal Computing
- Unternehmensstatistik
- Strukturierte Problemanalyse
- Aktivitätsplanung
Verhaltenstechniken
- Teambildung
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Gruppenfuehrung
- Verhandlung
- Präsentation und Berichtswesen
Unternehmensmanagement
- Unternehmensstruktur
- Organisation
- Produktionsmanagement
- Marketing
- Budget
- Informationssysteme
- Beschaffung
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Marktforschung und Marktanalyse
- Das Produkt und sein Lebenszyklus
- Preisgestaltung
- Kommerzialisierung
- Werbung und Kommunikation
- Vertriebsförderung
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Funktionen in der Produktion
- Qualität
- Arbeitsorganisation
- Automatisierung
- Investitionsbewertung
- Produktion und Geschäftsstrategie
- Unternehmensbesuche
Controlling
- Soziale Aspekte und Rechnungslegung
- Planungs- und Kontrollsysteme
- Kostenrechnung
- Betriebsbuchhaltung
- Finanzielle Dynamik
- Investitionsbewertung
- Kosten für das strategische Management
Phase 3
Projektarbeit und Praktikum
Gespräche mit Unternehmen
Management und Innovation
Austausch mit Unternehmensvertretern zu strategischen Ausrichtungen der Unternehmen
