INNEN:
Kursziel und Programm
Der Kurs richtet sich bereits in seiner dritten Auflage an junge Absolventen, die für öffentliche und private Unternehmen bestimmt sind, und bietet eine differenzierte Spezialisierung in den Bereichen: Kaufmännisches Management, Managementsteuerung, Produktionsmanagement.
Die Hauptgründe, die die erneute Ernennung dieser Erfahrung motivieren, sind zum einen die positiven Ergebnisse, die in den beiden vorherigen Ausgaben auf dem Arbeitsmarkt verzeichnet wurden, und zum anderen die wahrgenommene Notwendigkeit von Unternehmen, betriebliche Prozesse neu zu gestalten, mit dem Ziel, aus jeder ihrer Aktivitäten einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Mit den verwendeten Techniken wird in der Regel „Total Quality“ definiert.
Ziel
Das Ziel des Kurses besteht darin, sofort „operative“ Fachkräfte in einem bestimmten Arbeitsbereich auszubilden, die über eine hervorragende Fähigkeit zur Integration in den Managementprozess verfügen, in den sie eingebunden werden.
Kursstruktur
DAUER
Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001.
INHALT
Der Kurs ist in drei Module mit folgender Gliederung unterteilt:
1. Allgemeines Management (im gemeinsamen Klassenzimmer)
Themen: thematische Arbeitsfelder, Verhaltenstechniken, quantitative Techniken
2°. Spezialisierung (in getrennten Klassenräumen)
Themen: Themen im Zusammenhang mit den Abgangsprofilen der jeweiligen Spezialisierungsdisziplin
3. Projektarbeit (in Unternehmen)
Themen: konkretes Ausprobieren des im Unterricht Gelernten, eigene Einsatzpläne zur Entwicklung der Fähigkeit, Lösungen für reale Probleme zu finden.
Übergreifend zu den drei Modulen gibt es ein gemeinsames Modul zum Thema Qualitätsmanagement und Zertifizierung.
Programmzusammenfassung
Phase 1
Grundtechniken
- Personal Computing
- Unternehmensstatistik
- Strukturierte Problemanalyse
- Aktivitätsplanung
Verhaltenstechniken
- Teambuilding
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Gruppenleitung
- Verhandlung
- Präsentation und Berichte
Unternehmensführung
- Geschäftssystem
- Organisation
- Produktionsmanagement
- Marketing
- Budget
- Computersysteme
- Einkaufen
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Marktforschung und -analyse
- Das Produkt und der Lebenszyklus
- Preise
- Marketing
- Werbekommunikation
- Verkaufsförderung
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Funktionen in der Produktion
- Qualität
- Arbeitsorganisation
- Automatisierung
- Investitionsbewertung
- Produktions- und Geschäftsstrategie
- Geschäftsbesuche
Managementkontrolle
- Soziale Aspekte und Organisationsbuchhaltung.
- Programmier- und Steuerungssysteme
- Kostenberechnung
- Analytische Buchhaltung
- Finanzdynamik
- Investitionsbewertung
- Kosten für strategisches Management
Phase 3
Praktikumsprojektarbeit
Treffen mit Unternehmen
Management und Innovation
Treffen mit Führungskräften der Wirtschaft zu den strategischen Leitlinien der Unternehmen
