ZUSAMMENFASSUNG:
Kursziele und Programm
Der Kurs richtet sich bereits in seiner dritten Auflage an junge Absolventen öffentlicher und privater Unternehmen und bietet eine differenzierte Fernspezialisierung in den Bereichen Marketing, Kontrollmanagement, Produktionsmanagement.
Die Hauptgründe für die Neuauflage dieser Erfahrung sind erstens die positiven Reaktionen auf dem Arbeitsmarkt während der beiden vorherigen Ausgaben und zweitens die von den Unternehmen wahrgenommene Notwendigkeit, die implementierten Prozesse zu überdenken, um aus jeder ihrer Aktivitäten einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Es ist üblich, „Total Quality“ anhand der verwendeten Techniken zu definieren.
Ziele
Ziel des Kurses ist die sofortige Ausbildung „operativer“ Fachkräfte in einem bestimmten Arbeitsbereich und mit ausgeprägter Fähigkeit zur Integration in den Managementprozess, in den sie eingefügt werden.
Kursstruktur
DAUER
Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001.
INHALT
Der Kurs ist in drei Phasen mit folgender Gliederung unterteilt:
1°. Allgemeines Management (in der gemeinsamen Klasse)
Themen: thematische Arbeitsfelder, Verhaltenstechniken, quantitative Techniken
2°. Spezialisierung (in separaten Klassen)
Themen: Themen, die mit den Abschlussprofilen bestimmter Spezialisierungsdisziplinen verknüpft sind
3°. Projektarbeit (in Unternehmen)
Themen: Konkretes Experimentieren mit dem, was im Unterricht gelernt wurde, reale und eigene Pläne werden umgesetzt, um die Fähigkeit zu entwickeln, Lösungen für reale Probleme zu finden.
Die Überschneidung der drei Phasen ist ein gemeinsames Modul für Qualitätsmanagement und Zertifizierung.
Programmzusammenfassung
Phase 1
Grundlegende Techniken
- Personal Computing
- Unternehmensstatistik
- Strukturierte Problemanalyse
- Aktivitätsplanung
Verhaltenstechniken
- Teambildung
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Gruppenleitung
- Verhandlung
- Präsentation und Berichte
Unternehmensführung
- Geschäftssystem
- Organisation
- Produktionsmanagement
- Marketing
- Budget
- Computersysteme
- Einkauf
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Marktstudien und -analysen
- Das Produkt und sein Lebenszyklus
- Preise
- Marketing
- Werbekommunikation
- Verkaufsförderung
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Produktionsfunktionen
- Qualität
- Arbeitsorganisation
- Automatisierung
- Investitionsbewertung
- Produktions- und Geschäftsstrategie
- Firmenbesuche
Kontrollverwaltung
- Soziale Aspekte und Organisationsbuchhaltung
- Programmier- und Steuerungssysteme
- Kostenberechnung
- Analytische Buchhaltung
- Institutionelle Finanzdynamik
- Investitionsbewertung
- Kosten für strategisches Management
Phase 3
Praktikumsprojektarbeit
Gespräche mit Unternehmen
Management und Innovation
Treffen mit Branchenexperten zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen
