INTERN:
Kursziele und Programm
Der Kurs richtet sich bereits in der dritten Auflage an junge Absolventen für öffentliche und private Unternehmen und bietet eine differenzierte Spezialisierung in den Bereichen: Kaufmännisches Management, Managementsteuerung, Produktionsmanagement.
Die wesentlichen Gründe für die Wiederbelebung dieser Erfahrung sind zum einen das positive Feedback, das in den beiden vorherigen Ausgaben auf dem Arbeitsmarkt verzeichnet wurde, und zum anderen das Bedürfnis der Unternehmen, betriebliche Prozesse neu zu gestalten, um bei jeder ihrer Aktivitäten einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Durch die verwendeten Techniken ist es üblich, „Gesamtqualität“ zu definieren.
Ziele
Ziel des Kurses ist es, Fachkräfte auszubilden, die sofort in einem bestimmten Arbeitsbereich einsetzbar sind und über eine ausgeprägte Fähigkeit verfügen, sich in den Managementprozess, in den sie eingefügt werden, zu integrieren.
Kursstruktur
DAUER
Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001.
INHALT
Der Kurs ist in drei Module mit folgendem Aufbau unterteilt:
1. Generaldirektion (im Gemeinschaftsraum)
Themen: bearbeitete Themenbereiche, Verhaltenskompetenzen, quantitative Fähigkeiten
2. Spezialisierung (in getrennten Klassenräumen)
Themen: Themen rund um die Abgangsprofile der jeweiligen Spezialisierungsdisziplin
3. Arbeitsprojekt (in Unternehmen)
Themen: konkretes Experimentieren mit dem, was im Unterricht gelernt wurde, reale operative Projekte mit dem Ziel, die Fähigkeit zu entwickeln, Lösungen für reale Probleme zu finden.
Über alle drei Module hinweg gibt es ein gemeinsames Modul zum Thema Qualitätsmanagement und Zertifizierung.
Zusammenfassung des Programms
Phase 1
Grundlegende Techniken
- Informatik
- Unternehmensstatistik
- Strukturierte Problemanalyse
- Aktivitätsplanung
Verhaltenstechniken
- Teambildung
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Gruppenleitung
- Verhandlung
- Präsentation und Berichterstattung
Unternehmensführung
- Geschäftssystem
- Organisation
- Produktionsmanagement
- Marketing
- Budget
- Informationssysteme
- Beschaffung
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Marktforschung und -analyse
- Das Produkt und der Lebenszyklus
- Preisermittlung
- Marketing
- Werbekommunikation
- Verkaufsförderung
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Funktionen in der Produktion
- Qualität
- Arbeitsorganisation
- Automatisierung
- Investitionsbewertung
- Produktions- und Geschäftsstrategie
- Firmenbesuche
Managementkontrolle
- Soziale Aspekte und Organisationsbuchhaltung
- Programmier- und Steuerungssysteme
- Kostenberechnung
- Analytische Buchhaltung
- Finanzdynamik
- Investitionsbewertung
- Kosten für strategisches Management
Phase 3
Praktikumsarbeitsprojekt
Treffen mit Unternehmen
Management und Innovation
Treffen mit Unternehmenszeugen zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen
