INNEN:
Kursziel und Programm
Der Studiengang richtet sich in seiner dritten Auflage an junge Absolventen, richtet sich an öffentliche und private Unternehmen und bietet eine differenzierte Spezialisierung in den Bereichen: Handel, Managementsteuerung, Produktionsmanagement.
Die Hauptgründe für die erneute Präsentation dieser Erfahrung sind erstens die positiven Ergebnisse, die in den beiden vorherigen Ausgaben auf dem Arbeitsmarkt verzeichnet wurden, und zweitens die von den Unternehmen wahrgenommene Notwendigkeit, die durchgeführten Prozesse neu zu gestalten, mit dem Ziel, aus jeder ihrer Aktivitäten einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Bei den verwendeten Techniken ist es üblich, „Total Quality“ zu definieren.
Ziel
Ziel des Kurses ist es, Fachkräfte auszubilden, die in einem bestimmten Arbeitsbereich sofort „operationalisierbar“ sind und über eine hervorragende Integrationsfähigkeit in den Kontext des Managementprozesses verfügen, in den sie eingesetzt werden sollen.
Kursstruktur
DAUER
Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001.
INHALT
Der Kurs ist in drei Phasen mit folgender Gliederung unterteilt:
1. Allgemeines Management (in einer gemeinsamen Klasse)
Themen: thematische Arbeitsfelder, Verhaltenstechniken, quantitative Techniken
2. Spezialisierung (in separaten Klassen)
Themen: Themen im Zusammenhang mit den Abgangsprofilen der jeweiligen Spezialisierungsdisziplin
3. Projektarbeit (in Unternehmen)
Themen: praktisches Experimentieren mit dem, was im Klassenzimmer gelernt wurde, Pläne und Prozesse, die mit dem Ziel durchgeführt werden, die Fähigkeiten zu entwickeln, Lösungen für reale Probleme zu finden.
Über alle drei Phasen hinweg gibt es ein gemeinsames Modul zum Thema Qualitätsmanagement und Zertifizierung.
Programmzusammenfassung
Phase 1
Grundtechniken
- Personal Computing
- Unternehmensstatistik
- Strukturierte Problemanalyse
- Aktivitätsplanung
Verhaltenstechniken
- Teambuilding
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Gruppenleitung
- Verhandlung
- Präsentation und Berichte
Unternehmensführung
- Unternehmenssystem
- Organisation
- Produktionsmanagement
- Marketing
- Budget
- Informationssysteme
- Einkaufen
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Marktforschung und -analyse
- Das Produkt und der Lebenszyklus
- Preise
- Kommerzialisierung
- Werbekommunikation
- Verkaufsförderung
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Produktionsrollen
- Qualität
- Arbeitsorganisation
- Automatisierung
- Investitionsbewertung
- Produktions- und Geschäftsstrategie
- Geschäftsbesuche
Kontrollverwaltung
- Soziale Aspekte und Organisationsbuchhaltung.
- Programmier- und Steuerungssysteme
- Kostenberechnung
- Analytische Buchhaltung
- Finanzdynamik
- Investitionsbewertung
- Kosten für strategisches Management
Phase 3
Praktikumsprojektarbeit
Treffen mit Unternehmen
Management und Innovation
Treffen mit Wirtschaftsvertretern über die strategischen Leitlinien der Unternehmen
