Titelseite: Der Link zur Optimierung von Einkäufen
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Diese Outsourcing-Beziehungen wurden für die Editor's Choice Awards 2002 nominiert. www.outsourcing-journal.com Autorin Kathleen Goolsby, leitende Autorin
In der Fertigungsindustrie, in der Unternehmen eine beträchtliche Menge an Komponenten sowie verschiedenen Gütern und Materialien einkaufen müssen, können die Betriebskosten im Beschaffungsbereich in die Höhe schnellen. Sie können auch die Anzahl der Lieferanten für diese Lieferungen erhöhen.
MAN Roland, Hersteller einer breiten Palette digitaler Offset- und Rollenzeitungsdruckmaschinen, wollte die Kosten für seine Einkaufsabteilung senken und auch seine Lieferkette optimieren. Laut Rudolf Kohlert, dem Einkaufsleiter des Unternehmens, bedeutete eine Optimierung, die Anzahl der Lieferanten zu reduzieren, von denen das Unternehmen Materialien bezog. Beide Ziele wurden durch die Auslagerung des Einkaufsprozesses von MAN Roland an Unitec erreicht.
Kohlert sagt, dass das in Deutschland ansässige Unternehmen Unitec die Zahl der von MAN Roland genutzten kleinen Lieferanten (weniger als 50 Euro pro Jahr) von 160 auf nur einen reduziert hat – Unitec. Die webbasierten NetSourcing-Dienste des Lieferanten koordinieren die Bestellungen von MAN Roland für alle Lieferanten auf einem einzigen Bestellformular und haben die Rechnungen auf nur eine pro Monat reduziert – was die Buchhaltungs- und Verarbeitungskosten des Herstellers senkt.
Zusätzlich zum papierlosen Einkauf umfasst der eProcurement-Service von Unitec die Verfolgung des Bestellstatus und Optionen für den Expressversand. Die Datenbank der Website umfasst mehr als 44.503 Waren von 3.240 Lieferanten mit mehrsprachigen Beschreibungen.
Zusätzlich zu den eProcurement-Dienstleistungen hat MAN Roland laut Kohlert Unitec aufgrund seiner Expertise in C-Teile-Management-Konzepten und seiner Effizienz als Outsourcing-Partner ausgewählt. Die aktivitätsbasierte Kostenanalyse des Unternehmens definierte „C-Teile“ als solche, die fünf Prozent des gesamten Einkaufsvolumens ausmachen, aber eine hohe Rate an Bestellungen aufweisen.
MAN Roland übertrug den Job innerhalb von zwei Monaten phasenweise über verschiedene Einkaufsabteilungen und Anlagengruppen hinweg an Unitec. Der Return on Investment von MAN Roland war mehr als nur geringere Kosten; Entlastet von administrativen Aufgaben konnten sich Ihre Einkaufsmitarbeiter auf wichtigere Tätigkeiten konzentrieren.
