À l'intérieur
Post-university study on the Supply Chain Management, the market of the Erp applications, and "the Virtual Warehouse of District". The Thesis in Italian language is available in format zip in the download areaUne cura di
Federico Godeassi
Solutions basées sur Internet pour le SCM :
IL CASO UNITEC
Sommaire
Introduction
Il présente un studio basé sur le travail de Svolto au cours d'une scène de décembre 1999 en mars 2000 sous la pression de l'entreprise Unitec High tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH, située à Augsbourg (Allemagne).
L'entreprise est née, fin des années 80, par l'initiative d'un entrepreneur italien, pour offrir un service d'assistance à un groupe italien qui exploite son commerce avec l'entreprise du directeur automobile. L'entreprise du groupe a besoin d'un support présent directement en Allemagne, qui fournit des compétences techniques, logistiques et linguistiques. L'activité d'Unitec était très limitée à l'approbation des projets/produits avec une technologie pertinente, nécessaire pour le commerce de l'entreprise sud-africaine.
Successivement Unitec a commencé à diversifier ses propres services et à opérer pour d'autres clients. Cela comporte une plus grande attention à l'efficacité commerciale, grâce à l'amélioration des processus internes et à la complexité de la structure organisationnelle. Unitec s'engage dans ce mode compétitif comme une interface vers la Germanie pour l'entreprise italienne qui nécessite des approbations avec une technologie tedesca.
Un niveau supérieur de qualité vient avec toutes les informations complètes sur le flux de travail. L'entreprise dispose, en fait, d'un système réalisé internationalement sur la base de l'expérience acquise, qui gesticule en temps réel dans le processus d'approbation interne. Ce système permet à Unitec de développer sa propre activité traditionnelle de manière innovante (processus sans papier et industrialisation de la procédure) et d'opérer dans des contextes d'avant-garde, comme l'e-procurement. Vous avez consenti à l'Unitec d'obtenir la certification de qualité ISO-9001 pour le propre système de conduite industrielle.
L'activité d'Unitec-D est également concentrée sur les meubles de recherche pour les entrepreneurs et bien sûr, non directement sur la production de l'industrie automobile, mais aussi sur d'autres ensembles industriels comme la production d'électroménagers et de produits chimiques-industriels.
L'expérience d'Unitec-D dans l'innovation des procédures et des instruments pour la gestion des approbations est en quelque sorte celle d'Unitec Services & Web basée à Sabaudia en Italie. Cette dernière entreprise est spécialisée dans la planification et la réalisation de flux de travail de gestion basés sur la base de données et les solutions basées sur Internet selon les approbations.
Le studio de suivi décrit le savoir-faire déterminé pour l'utilisation d'Internet par les instruments et les processus de gestion pour l'approbation industrielle. En particulier, il s'agit d'un exemple du cas d'Unitec, l'un des principaux fournisseurs d'externalisation et la mise en œuvre de services d'automatisation des achats sur Internet.
Il est initialement nécessaire d'insérer un studio de caractère général dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ; En traversant les modèles les plus modernes, ils ont introduit les concepts fondamentaux et ne sont pas encore définis dans leur rôle d'azione. Il s'agit successivement de l'analyse du marché des applications Erp qui se consacre à toutes les approbations, en particulier à celles qui reposent sur la technologie Internet.
Après avoir délimité le quadro complexe, nous avons approfondi certains sujets, l'externalisation des approbations et l'e-procurement, et c'est ce que nous avons mis en œuvre par Unitec.
La dernière partie est le rapport du matériel informatif réalisé pour illustrer le projet du "Magazzino Virtuale di Distretto", un des services les plus avancés implémentables par Unitec. Le "magazine virtuel" est l'évolution du système Unitec qui s'applique aux approbations et à la répartition des risques des magasins spécialisés dans les appartements de l'entreprise d'un même secteur industriel.
1° : Gestion de la Supply Chain
1.1. Définition SCM
1.1. Définition SCM
"La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une approche intégrée, orientée vers le processus d'approbation, de production et de livraison de produits et de services aux clients. SCM gère les relations avec les sous-traitants, les fournisseurs, les opérations internes, les intermédiaires, les distributeurs et le client final. SCM comprend la gestion des clients finaux. matériel/semi-lavorati/produits finis et les produits d'information et d'économie." [MIT] Cette définition simple du SCM est une approche qui considère la chaîne d'approvisionnement comme une unité intégrée.
police: Unitec
Il termine Supply Chain Management en indiquant la gestion coordonnée et intégrée des diverses activités qui accompagnent le merci de la personne en charge du matériel principal pour la livraison finale au client, en passant par les diverses et éventuelles transformations intermédiaires. Il ne s'agit pas uniquement de la gestion d'un flux financier, mais aussi informatif et financier.
Les systèmes de production sont toujours plus orientés vers le marché, dans un souci de rapidité et d'efficacité. Il s'agit de l'extension du concept de chaîne d'approvisionnement qui permet d'« intégrer » votre segment intérieur et votre chaîne de processus, y compris non seulement les fournisseurs, mais aussi les fournisseurs des fournisseurs et non seulement le client intermédiaire, mais aussi le client final.
police: Unitec
Ce nouveau concept de chaîne d'approvisionnement est celui qui porte l'entreprise de production à considérer les relations avec les clients et les fournisseurs, en ce qui concerne l'entreprise "entreprise".
police: Unitec
Nous avons désormais de nouveaux modèles de gestion et une nouvelle structure de marché. Quels sont les rapports de partenariat traditionnels qui ont permis d'acquérir des collaborations dans des rapports de partenariat stratégique. L'efficacité de cette intégration dépend de la capacité d'assemblage du système 3c : communication, organisation des plans, des ordres, des prévisions, des niveaux de capacité de production et de suivi ; coordination, dans le sens où quelque chose ne doit pas être imposé au producteur par accord ; coopération, en pleine capacité de concordance d'objectifs et de bénéfices mutuels.
"... l'augmentation de la valeur économique est perçue par le client dans la gestion synchronisée des produits et des informations associées à l'approbation de la matière première à la consommation." [B.J. LaLonde, Ohio State University] Le SCM s'intéresse à la massification du niveau de service au client final, en optimisant le même rythme et les coûts d'exploitation et la capitale imputée. Le SCM permet d'éliminer l'incertitude dans les processus d'approbation, de production et de vente. Ridurre le incertezze permette di ridurre:
- les tampons de temps (diminution des temps de cycle) ;
- i les tampons matériels (diminuendo le scorte).
Cela permet d'obtenir les avantages suivants : réduction du capital circulant, efficacité, amélioration du service, réduction des coûts et augmentation des revenus.
police: Unitec
Il s'agit d'un des 1000 premiers succès de Lockheed Martin et du Penn State's Center for Logistics Research, le moteur le plus important du SCM pour le profit et la satisfaction du client.
Fonte : Conseil de la chaîne d'approvisionnement
La preuve est également que vous avez l'acquisition et la gestion du portefeuille, les solutions pour qu'ils obtiennent les meilleurs résultats et les meilleurs avantages dérivés des investissements pour le SCM.
Fonte : Conseil de la chaîne d'approvisionnement
Nel 52% delle imprese la resistenza al cambiamento costituisce l'ostacolo più comune al SCM, mentre solo nel 39% dei casi è la scarsa attenzione affidata alla supply chain ad impedire il conseguimento di un successo maggiore. Questi dati emergono da un'indagine fatta dallo studio Arthur D. Little sul SCM che ha coinvolto 245 aziende manifatturiere in tutta Europa. Altre importanti barriere sono la scarsa disponibilità di dati da esaminare (51%), la complessità della riprogettazione dei processi (49%) e l'inadeguatezza della struttura organizzativa (41%). Gli obiettivi che impediscono l'implementazione del supply chain.| Résistence au changement | 52% |
| Rechercher la disponibilité des données | 51% |
| Complessità di progettazione | 49% |
| Struttura organizzativa | 41% |
| Définition des obligations poco chiara | 40% |
| Autre priorité | 39% |
| Scarsa transversalità funzionale | 35% |
| Fiducie insuffisante chez les clients et les fournisseurs | 31% |
Fonte : Il sole 24 ore, Arthur D. Little
En conclusion, "La gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à créer un produit juste, au poste juste, au prix juste, au moment donné et dans les meilleures conditions." [R. Blackwell, Université d'État de l'Ohio].
1.2. Raggio d'azione del SCM
1.2. Raggio d'azione del SCM
Le SCM fonctionne sur trois pianos. Le plan stratégique consiste à définir la structure et l'utilisation du réseau financier pour répondre aux besoins des entreprises à moindre coût. Le piano tattico SCM protège la prévision de la propriété, de la production, de la distribution et du transport. Sur le piano opérationnel, la planification et celui qui réussit à temps réel si unanimement pour oser informer sur une seule stabilité, son quanto est en transit pour que ce soit en expédition.
Pour déterminer la manière de critiquer la chaîne d'approvisionnement, il est utile d'utiliser le modèle défini par le Supply Chain Council. Le SCOR (Supply Chain Operations Reference-model) est un modèle de référence standardisé pour l'activité dans le cadre SCM. À l'interne, c'est, à l'autre, la description des processus fondamentaux (Planifier, Source, Fabriquer, Livrer) d'une chaîne d'approvisionnement. Voici les définitions de SCOR pour les processus :
Police : SCC
"Plan : intégrer les processus au bilan de la propriété et à l'offre pour définir finement une séquence d'actions qui consent au meilleur soutien au "règlement des affaires" prédéfini. Source : Insieme dei processi riferiti all'approvvigionamento di beni/servizi per il soddisfacimento della domanda (effettiva e/o pianificata). Make : insieme dei processi riferiti alla transformation dei beni per il soddisfacimento della domanda (effettiva e/o pianificata). Deliver : insieme dei processi riferiti alla distribuzione di beni/servizi per il soddisfacimento della domanda (effettiva e/o pianificata)."
[SCM-Glossary, Atos] Più in dettaglioPLANIFIER pianificazione domanda/fornitura :
- évaluation des risques, agrégation et ordonnancement de la gestion de la propriété, inventaire, gestion de la distribution, de la production, capacité de commercialisation des produits et des canaux ;
- gestion de la structure de planification ;
- décisions de « faire ou acheter », configuration de la chaîne d'approvisionnement, planification des risques et de la capacité à long terme, planification commerciale, modalités d'entrée et d'utilisation du produit, augmentation de la capacité de production, gestion du cycle de vie du produit, gestion de la ligne de production.
SOURCE acquisto di forniture/materiali
- procurare, ricevere, esaminare, mantenere e spedizione di Materiali
gestion de la structure d'approbation
- sélection et rapports avec les fournisseurs, qualité des meubles, livraisons internes, planification des composants, contrats avec les fournisseurs, début du processus de paiement.
FAIRE production :
- Richiesta e ricevimento delle materie, fabbricazione e test di prodotti, imballaggio, mantenimento e/o cessione del prodotto.
gestion de la structure de production :
- changements de projet, d'attitude, d'état de la production, de qualité de la production, de programmation et de succession des acquis, capacité à brève fin.
LIVRER gestion de l'ordre :
- introduction et gestion de l'ordre, fourniture de prévention, configuration de la production, création et mise à jour de la base de données des clients, mise à jour de la base de données des produits/prix, gestion des comptes, des crédits et des dépenses.
gestion du magazine :
- raccogliere, assembler et imballare i prodotti, créer des imballaggi ou une étiquette spécifique au client, consolidation ordini, spedizione.
gestion de la logistique et des installations :
- gestion du trafic, gestion des transports, gestion des importations et des transports de produits ;
- programmation des installations, installation, vérification des résultats.
gestion des infrastructures de stockage :
- gestion des canaux de distribution, gestion des marchandises, gestion de la qualité des marchandises.
1.3. Sistemi ERP dédié au SCM
1.3. Sistemi ERP dédié au SCM
Il termine ERP (Enterprise Resource Planning) è stato coniato nella prima parte degli anni 90 come successore di sistemi Mrp (Materials requirement planning) sviluppati per la programmazione dei piani di produzione e per gestire i materiali ritagliando efficienza nei sistemi manufatturieri.
Le système ERP est un système de type transfrontalier, qui enregistre et gère les informations de manière intégrée sur une infrastructure commune, l'ERP correspondant. Ce système de coopération et d'amélioration de tous les processus d'affaires. Dans l'ensemble, le système prend des décisions simples, suggérant des solutions alternatives ou l'élaboration de plans de production et de riposte en utilisant les critères définis par l'utilisateur et le concours.
L'ERP est déjà né des concours des fabricants et de la planification de la production, la zone d'offre proposée est étendue dans la seconde période des années 90 et comprend des fonctions de "back-office" comme la gestion financière, le magasin, la logistique, le contrôle de la qualité et les risques humains. Cette gamme d'applications est ultérieurement étendue à la suite de la philosophie de l'intégration des différents processus, y compris les fonctions de "front office", comme la gestion de la force de vente, le commerce électronique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement, cosiddetti SCMS (Supply Chain Management Systems), sont intégrés à l'ERP, en ce qui concerne les systèmes de prévision et d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
Police : Unitec
Divers logiciels spécialisés gèrent les différentes activités du SCM et quels que soient les résultats :
- Planification de la demande : techniques statistiques, analyses et présentations de données multidimensionnelles (par client, région, produit,...) ;
- Planification de la fabrication : plan de production avec des indications relatives à la fabrication et aux achats, qui utilise l'ordonnancement pour déterminer la séquence d'opérations la plus efficace ;
- Planification : séquençage de la chaîne de montage, planification des ateliers, fabrication sur commande ;
- Planification de la distribution : représentation complète des réseaux de distribution avec de nombreuses solutions d'approbation, zones de débordement, opérations de co-packing, exigences d'assemblage, alternatives pour la production et le transport,... ; Planification des transports et fonctions de suivi et de traçabilité interentreprises : consolider les commandes ou les expéditions dans les transports, sélectionner les modalités de transport et le vétérinaire, définir la priorité et le routage des transports."
[Atos]
Police : Unitec
Dans ces derniers années, un nouvel instrument d'affaires est un scénario imposable. Internet est là pour montrer un véritable moteur de changement et cette tendance est à la portée du producteur ERP. L'installation du système ERP sur Internet suit les trois lignes directrices : e-commerce, libre-service et collaboration dans la chaîne d'approvisionnement. "D'un point de vue B2B, le fournisseur ERP concentre son offre d'instruments pour garantir une gestion sensible des coûts et des délais d'acquisition des bons clients et services, en passant par l'interface Web pour gérer les utilisateurs de manière finale et sans formation spécifique." [M. Zigrillo, CWI 29] La deuxième approche consiste à offrir une série de fonctionnalités basées sur Internet qui permettent une meilleure interaction des opérateurs avec le système. "Ces applications permettent de visualiser, de vérifier et d'archiver n'importe quel type de données, à tout moment et lors de toute publication à distance, en utilisant un navigateur normal." [idem]
Par Supply Chain Collaboration, vous avez la possibilité de stabiliser une plus grande interaction entre l'entreprise et divers projets de pièces de monnaie dans la chaîne du processus de production. "Les systèmes ERP traditionnels gèrent de manière centralisée une énorme quantité de fonctions corrélées au processus de production, notamment les activités de planification des ressources, de planification de la production et de prévision. La gestion de toutes ces activités ne fournit en particulier aucune information fiable en temps réel chez divers partenaires, mais elle est basée sur une série. Les données historiques, avec la conséquence d'oser réagir tardivement à la mutation qui vous permettra de déterminer l'intérieur de la chaîne d'approvisionnement, les solutions proposées aujourd'hui par votre système ERP visent à garantir un échange d'informations à temps réel entre les divers composants de la chaîne d'approvisionnement. L'extranet et pour la sécurité donne accès à des informations vitales immédiates sur la disponibilité, l'état de la commande, la production et la livraison en temps réel pour accéder aux informations relatives à l'offre et à la commande, la production étant donc en mesure de fournir la commande de manière efficace. la plus grande satisfaction du client et une réduction des niveaux de magazine qui se traduisent dans un abattement des coûts. [idem]
2° : Analyse du marché des systèmes ERP dédiés au SCM
2.1. Analyse du marché des systèmes ERP dédiés au SCM
2.1. Analyse du marché des systèmes ERP dédiés au SCM
La chaîne d'approvisionnement comprend diverses façons, caractérisées par un flux d'informations élevé. Il s'avère en effet que la situation est antiéconomique, avec des retards et une perte d'efficacité du processus, en passant par le passage d'une phase à l'autre. L'instrument le plus efficace pour la gestion intégrée est un système ERP (Enterprise Resource Planning), qui est multi-plateforme et ouvert. Si vous avez l'intention d'utiliser la technologie Internet, Intranet, Extranet et e-mail, vous pourrez ainsi contrôler la situation interne de l'entreprise directement et immédiatement ; multipiattaforma in quanto doit être compatible avec les autres applications et avec l'esterno
L'analyse peut publier ce sujet dans des limites limitées au marché générique des systèmes ERP. Au niveau mondial de ce marché, ils ont augmenté d'environ 19 millions de dollars en 1997, augmentant de 30 % tout au long de l'année et en 2003, le Gartner Group a augmenté ses 60 millions de dollars. D'autre part, les données sur l'étendue du marché emersa fin du subito, ho ritenuto opportuno focalizzare il mon travail sur l'offre de produits basée sur Internet. Les opérateurs de ce marché peuvent être divisés en trois groupes :
- ERP du fournisseur ;
- fournisseur de services ;
- maison de logiciels.
L'avènement de la technologie basée sur Internet a révolutionné les équilibres précédents. Une miriade de nouvelles sociétés de logiciels (i2, Manugistics, Ariba, ...) qui sont toujours présentes sur le marché, lancent de nombreux nouveaux produits pour toutes les fonctions industrielles. Pour cette raison, les fournisseurs de systèmes ERP traditionnels (Sap, Baan, Oracle, ...) ont déjà introduit sur le marché de nouvelles applications basées sur Internet, qui peuvent intégrer la grande suite ERP, afin de développer le croissant de domaine de produits avec cette technologie et de manière à ne pas perdre le marché. En outre, le fournisseur ERP doit garantir à tous ses clients traditionnels qu'il peut investir dans son système client/serveur ERP, qui ne se contente pas d'un produit super bon. Dans ce marché, si vous intégrez un fournisseur de services (Atos, Icon Medialab, ...), la société de conseil vous accompagne auprès des producteurs de logiciels spécialisés pour intégrer l'offre de ces nouveaux produits. Mon studio, initialement basé sur les producteurs de systèmes dédiés au SCM, est le premier à se lancer dans l'e-procurement, pour analyser le marché des produits similaires à NetSourcing d'Unitec. Une grande ligne, NetSourcing est défini en deuxième lieu trois dimensions :
- systèmes et fournisseurs d'Unitec ;
- système d'Unitec avec fournisseurs du client ;
- outil pour l'e-procurement.
En premier lieu, les types d'utilisation sont les plus traditionnels, les types d'activité d'Unitec en tant qu'externalisateur ou fournisseur de services personnalisés pour le client. Le troisième est innovant et qui n'est pas lié aux meubles industriels. Lors de mon analyse, je tiens compte des situations ultimes dues, en ce qui concerne les premières modalités d'utilisation et les activités d'Unitec en tant qu'externalisateur, notamment dans d'autres dues à NetSourcing, qui constituent une application d'approvisionnement électronique comparable à d'autres produits sur le marché.
Mon studio est actuellement présent en considération de ses fournisseurs de produits pour l'approvisionnement électronique : Oracle, Mapics, Baan, Sun-Netscape, Ariba et HotSamba. Cette page de notre site présente des preuves de solutions spécifiques pour la phase passive de la chaîne d'approvisionnement. En réalité, la principale solution à offrir pour les achats, mais pas avec des produits basés sur Internet.
Procurement Management de Mapics est une application basée sur une technologie client/serveur, notamment Inventory Management, essentiellement basée sur Internet, et un produit miraculeux pour le suivi en ligne et non pour les achats. Oracle Internet Procurement est constitué d'Exchange et de la gestion de la relation client (CRM).
Exchange est un marché interentreprises générique, qui peut être focalisé sur des ensembles industriels spécifiques, comme AutoXchange de la collaboration entre Oracle et Ford, qui permettra de développer la plateforme pour optimiser la chaîne d'approvisionnement de l'industrie automobile intersectorielle. La gestion de la relation client est un format de packs d'applications dédiés à cinq fonctions spécialisées, pour une dédiée au commerce électronique. L'intérieur du paquet e-commerce n'a pas besoin d'une application d'achat.
Dans le marché des achats électroniques, la plus grande partie des fournisseurs est proposée de manière originale, offrant des systèmes qui permettent d'avoir un type d'entreprise de commerce en contact avec de nombreux fournisseurs via Internet. Baan, comme d'autres fournisseurs ERP traditionnels, a développé la plateforme E-Enterprise qui permet à son propre système ERP de développer certaines fonctions via Internet.
E-collaboration est une application qui permet de partager les informations à travers le réseau, entre autres, la vente électronique est dédiée à la vente en ligne d'entreprise à entreprise. L'approvisionnement électronique est la solution basée sur Internet pour vos approbations. En passant par le catalogue des produits électroniques, avec la qualité de l'acquisition de l'entreprise client qui a été négociée de manière préventive, il est possible de faire de la prévention, en exigeant les ordonnances, en contrôlant l'état des lieux et la situation de la situation. Les informations fournies sur le site ne permettent pas de considérations ultérieures sur le mérite de ce produit.
Sun et Netscape ont décidé de créer une collaboration pour offrir des solutions pour le commerce électronique. Pour ce qui est de la sécurité des achats électroniques, nous proposons trois produits interagents : BuyerXpert, TradingXpert et ECXpert. Le premier est un produit pour les utilisateurs approuvés sur Internet, dont les caractéristiques saillantes sont les suivantes :
- catalogues locaux et catalogues à distance des fournisseurs approuvés ;
- riches en prévention et en ordonnances hors catalogue à travers le réseau ;
- commandes en ligne par des fournisseurs et par des partenaires commerciaux ;
- suivi de l'état des ordonnances ;
- rapport standard e personalizzabili.
Les autres applications permettent la répartition des informations, la sécurité du système et l'interopérabilité entre eux.
D'autres producteurs ont indiqué plusieurs autres solutions pour l'approvisionnement électronique, par exemple CommerceOne avec les solutions BuySide et Manugistics avec NetWORKS Procurement.
L'ensemble des approbations de non-production et MRO (maintenance, réparations et exploitation) sont présentés à Ariba et HotSamba. Ariba propose une solution pour l'approbation des biens hors production, y compris dans le paquet ORMS, dédié aux achats industriels génériques.
Votre MRO n'est pas fourni d'informations, mais le gros qui est inclus dans le paquet ORMS. ORMX est la version d'ORMS conçue pour être utilisée par un fournisseur de services ambiant, c'est-à-dire un service sous-critique géré par un fournisseur, qui permet également à tous les amis des collègues avec les fournisseurs en ligne. Le réseau est la plate-forme pour le commerce électronique, entre autres Internet Business Exchange est un système qui permet la création de communautés électroniques personnalisées pour le client.
HotSamba, avec NetProcurement, propose un produit étudié pour l'industrie des machines lourdes. Nous indiquons expressément que les solutions peuvent être planifiées et mises en œuvre dans un partenariat qui se termine avec le client. Cette application dispose d'un catalogue multi-fournisseurs et d'un système pour consolider les acquis. Fournir plus d'informations analytiques sur l'inventaire et sur la situation des meubles. Un moteur de recherche de mots clés permet de lancer la recherche sur la base de données par le producteur par article.
Dans le cas où l'opérateur note seulement certaines caractéristiques du produit, le système permet de sélectionner tous les articles contenus dans la base de données qui possèdent ces attributs.
NetProcurement propose des images, ainsi que des articles tridimensionnels, ainsi que des diagrammes prestazionali et design.
Le système peut être réglé sur le processus d'acquisition et sur la décision de l'entreprise, de manière à rendre visualisable à tout moment l'état de l'ordre.
3° : L'externalisation degli aprovvigionamenti secondo Unitec
3.1. L'externalisation des approbations
3.1. L'externalisation des approbations
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la gestion des processus et des produits matériels, des informations et des finances des fournisseurs des clients, ainsi qu'à l'intérieur de l'entreprise. Cette chaîne peut être composée de quatre processus de gestion distincts : planification, approbation, production et approbation.
Police : Unitec
La phase d'approbation représente le cycle passif de la chaîne et protège la procédure d'approvisionnement, de commande et d'expédition des meubles. Cette procédure présuppongono:
- une connaissance approfondie des différents marchés de référence de la part des acheteurs ;
- une grande partie du travail administratif, déterminée par la toujours plus grande complexité de la procédure et qui interfère fréquemment avec la personne concernée ;
- Une structure et une procédure qui génèrent des coûts importants à l'avant des meubles, comme dans le cas des biens hors production, ont une valeur unitaire très basse.
J'ai de nouvelles ambitions en ce qui concerne l'entreprise industrielle qui veut fonctionner et se caractériser par la maturité actuelle des marchés et par la prédominance du fabricant technologique. L'accent mis sur la concurrence a renforcé la position en assurant l'efficacité des processus de travail en tant que grossiste et a porté l'entreprise à concentrer ses propres activités sur son activité principale.
L'externalisation couvre la gestion des activités non stratégiques en développant l'élément caractéristique de l'entreprise de l'entreprise de réussite. À ce moment-là, l'entreprise a le pouvoir de contrôler directement tout le port de la chaîne d'approvisionnement, ce qui entraîne inévitablement une inefficacité et une perte de redditivité. Le choix de l'externalisation permet de concentrer les compétences de gestion sur les activités de la plus haute valeur ajoutée, en affranchissant d'autres opérateurs spécialisés.
Vous savez maintenant avoir de nouveaux modèles d'affaires. L'entreprise tend à s'éterniser, instaurant des relations avec des partenaires spécialisés dans les processus de chaîne d'approvisionnement qui se trouvent à l'intérieur de l'entreprise traditionnelle. Vous avez déjà formé le cosiddette Dinamic Trading Networks.
Police : Atos/Unitec
La coordination des activités entre l'entreprise qui prend une importance croissante. La nécessité d'éviter la rotation du processus avant l'objectif d'abréger le cycle de commande à livraison impose un changement dans les flux de gestion. Le modèle actuel séquentiel est passé par une caractéristique des entreprises dynamiques des participants à la chaîne d'approvisionnement. Dans ce concours d'opéra innovant Unitec. Cette société de services de fourniture intégrée est proposée comme partenaire pour l'externalisation des approbations et de l'administration.
Police : Atos/Unitec
L'application du concept de fourniture intégrée, qui s'appuie sur les instruments de gestion de la technologie de communication et d'information, permet à l'Unité de gestion de l'externalisation, de manière complètement efficace, et de traiter la fourniture.
Unitec, ainsi que toutes les fonctions traditionnelles d'approvisionnement (approvisionnement, commande et expédition), offre le service de paiement, s'occupe du client, en gérant l'émission d'une seule entreprise, par la gestion de nombreux paiements relatifs à une approbation multi-fournisseurs.
Unitec opère principalement dans un environnement de loisirs, où sont les approbations de non-production et MRO (maintenance, réparation et exploitation) pour l'industrie automobile. Pour cette raison, le système Unitec est adapté à l'étude de chaque entreprise, grâce à l'introduction modulaire de l'externalisation et à la gestion informatisée du flux de travail.
Ce n'est pas un secret dont l'entreprise est toujours orientée vers l'utilisation d'Internet pour la gestion des meubles. Aussi Unitec a développé sa propre activité en utilisant la technologie basée sur Internet.
3.2. L'e-procurement
3.2. L'e-procurement
L'offre du commerce électronique fournit tous les nouveaux modèles d'entreprise, tant pour la gestion des processus de gestion de domaine interne que pour la collaboration avec les fournisseurs clés. Les nouveaux modèles de marché dipendono des dus fattori :
- Contrôle des transactions. Varia tra due estremi: dans un environnement centré sur le vendeur, les acheteurs qui doivent collaborer avec le site du vendeur pour effectuer la transaction. Au contraire, si le propriétaire du marché est l'une des mains des acheteurs, les vendeurs participent à un marché « inversé » qui doit permettre de pervenir les catalogues électroniques des clients.
- Grado di competizione. Le niveau de concurrence ou de collaboration qui caractérise un marché dépend du type de bien traité. Pour de bons champignons, les transactions de type spot génèrent un marché très compétitif. La décision est prise par le prix et la disponibilité. Alternativement, dans un environnement collaboratif, les vendeurs et les clients établissent des relations de longue durée, des contrats à long terme, des rapports de coentreprise et des escroqueries réciproques d'informations.
Les combinaisons de ces entreprises déterminent différents modèles de commerce électronique B2B.
Fonte : Andersen Consulting
L'entreprise peut adopter un des modèles cités en seconde position du type de bénéfice de l'approbation.
L'e-procurement est en train de démontrer le modèle le plus efficace pour l'approbation des biens hors production. Ce type de bien, en fait, assure les services temporaires non directement à la production, générant un quota de coûts totaux qui augmente de 25 %. Semper secondo una stima fatta by Andersen Consulting, l'e-procurement permette de gagner un risque de 10% à 25% sur une réponse annuelle spéciale au modèle traditionnel d'approvisionnement stratégique, au deuxième degré de structuration du processus d'approbation qui a traversé la structure horizontale.
L'e-procurement est un modèle collaboratif pour l'acquisition du contrôle des transactions. Les acheteurs travaillent préventivement avec les vendeurs préférés pour réaliser les catalogues sur la base de la qualité et du premier prix garanti des effets et des acquisitions successives. Je catalogues notamment la description des produits, les délais de livraison et le prix négocié de l'article en question. Les informations sur tous les articles viennent d'être rassemblées dans un catalogue unifié, qui se trouvent uniquement sur l'Intranet de l'acheteur et peuvent venir utiliser chaque ajout à l'achat. Alternativement, je peux cataloguer les articles sur le site des fournisseurs. Avec ce catalogue centralisé, les acquéreurs peuvent avoir des preuves des accords stipulés avec les fournisseurs préférentiels, ils peuvent proposer des tarifs plus riches, faire en sorte que ces informations soient riches selon l'approbation et l'effet de l'ordre électronique. Ces transactions électroniques peuvent être intégrées dans les systèmes de comptabilité et de gestion de l'entreprise, ainsi que dans la procédure et la norme de ces transactions.
E-Procurement: Flusso del processo
Police: Baan
Je vantaggi forniti of e-procurement sono plurimi :
tout autre ajout peut bénéficier des conditions spontanées avec les fournisseurs du propre bureau acquis; l'intégration du site Web d'approvisionnement électronique et des systèmes internes d'acquisition permet d'avoir un effet plus efficace sur le contrôle financier et le suivi ; l'agrégation de domaines permet d'obtenir des concessions ultérieures à des prix de la part des fournisseurs ; Le personnel des bureaux acquis, ainsi que l'exécution des commandes, peut se consacrer principalement à l'activité de gestion interne des clients et de gestion des relations avec les fournisseurs.
Ce modèle offre également des avantages sur le terrain des fournisseurs, grâce à l'augmentation du volume des ventes, à la réduction des coûts d'exploitation et de vente, à une meilleure prévision de la propriété et à une amélioration du rapport avec le client.
Les avantages de l'e-procurement sont amplifiés dans le cas d'affiliation en matière d'externalisation des approbations. Unitec est l'un des premiers fournisseurs d'externalisation pour appliquer ce modèle. Avec la création de NetSourcing, le premier site applicatif dédié aux approbations industrielles, Unitec est proposé comme opérateur spécialisé dans l'automatisation des achats Internet externalisés.
Ce qui rend NetSourcing unique et qui distingue les autres systèmes d'automatisation des achats est le service de fourniture intégré fourni par Unitec. Grâce à une base de données de plus de 2 000 fournisseurs, avec plus de 30 000 articles et la plateforme dédiée réalisée par vos propres propriétaires techniques, Unitec peut vous présenter comme un interlocuteur unique pour l'approbation en ligne des professionnels du secteur industriel.
La plate-forme sur laquelle repose NetSourcing permet de faciliter l'affiliation aux fournisseurs d'Unitec dans la base de données des clients utilisée dans le processus d'approvisionnement électronique, en mode de vente, également sous cet angle, le système d'approbation du client avec les services d'Unitec. À l'intérieur de l'entreprise, NetSourcing contient diverses applications : recherche par client et par article, émission de l'ordre, reporting, suivi (riches et ordonnés, offerts, bols et graisses reçus, statut ordonné) et magazine. Cette dernière quête est très intéressante. Les concepts du « magazine interaziendale » sont la répartition des magasins de la part de l'entreprise opérant dans le secteur industriel, le « magazine virtuel » dérivé de la condition de risque de la part de l'entreprise opérant dans un secteur industriel dépendant de la forme de Consortium Purchasing, constitué en toute sécurité. former un commerce électronique innovant. De plus, grâce à la flexibilité de la plateforme, NetSourcing peut être proposé comme application de devis en ligne ou utilisé comme portail pour l'approvisionnement électronique dans différents paramètres. NetSourcing peut être également considéré comme un outil pour l'approvisionnement électronique, en mode staccato du service Unitec.
3.3. Le marché des outils pour l'e-procurement
3.3. Le marché des outils pour l'e-procurement
Fino ad ogi le e-commerce est focalisé sur le côté vente. Les applications consacrent à la gestion des ventes en termes de nombre. L'offre de chaque producteur d'applications industrielles, comme le "nouveau fournisseur" traditionnel, ne contient toujours qu'une spécificité. Or, ce marché est arrivé à un niveau proche de la saturation.
Police : iCommerce.com
Les applications côté achat sont moins nombreuses, mais elles ont toujours un impact plus important sur les processus industriels. Internet a transformé radicalement le mode en fonction de l'effet de l'entreprise approuvé. Ce processus était basé traditionnellement sur la prédominance de la fonction d'acquisition et sur une miriade de lettres, de fax et de téléphone. Les applications basées sur Internet permettent d'effectuer des effets directement sur l'ordre des fonctions et/ou de partager la tâche, en éliminant les transferts et en entraînant des coûts administratifs. Avec ces solutions basées sur Internet, il est également possible pour une entreprise petite ou moyenne de fournir des systèmes de connexion EDI complets et coûteux, approuvés en temps réel par les fournisseurs.
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Tous les éditeurs de logiciels proposent des solutions basées sur Internet pour presque toutes les fonctions professionnelles. Dans ces derniers temps, la nouveauté est désormais concentrée sur le marché de l'outil pour l'e-procurement. NetSourcing d'Unitec se caractérise par être une application d'approvisionnement électronique basée notamment sur la technologie Internet, la différence entre de nombreux autres produits de présentation comme des solutions basées sur Internet en réalité n'est pas là.
La majeure partie des fournisseurs propose une offre originale, avec des applications utilisées par des entreprises appartenant à une industrie de qualité. Je vends un ERP qui a étudié les nouvelles applications qui permettent de s'adapter à toutes les exigences du client, en développant toutes les fonctions via Internet. NetSourcing, par exemple, est un produit "orienté solution", réalisé pour les approbations de MRO et de biens hors production.
Le schéma suivant indique la position de vos producteurs (voir Cap. 2) sur le marché des applications pour les approbations. L'ordre est celui de la distinction sur la base de votre technologie Internet et sur la structure d'un autre type. L'entreprise est orientée vers les solutions et entend produire des produits étudiés spécifiquement pour les approbations MRO et les biens hors production pour les composants électroniques et mécaniques ; Les produits "orientés vers les outils" sont très utiles dans l'environnement de tous les ensembles industriels.
4° : Je distretti industriali scomettono sul commercio elettronico
Le secteur industriel est constitué d'une concentration territoriale de petite entreprise avec une spécialisation accentuée dans les ensembles de fabricants, la qualité, en vertu des relations entre l'homme et la direction de l'environnement extérieur dans la transmission du savoir-faire spécifique et des valeurs du travail industriel, réalise la production en de manière efficace et compétitive sur le marché avec une empreinte de plus grande dimension.
La structure productive de notre pays est caractérisée par une grande présence d'impression de petites et moyennes dimensions. En Italie, il y a 68 imprese ogni mille abitanti, rispetto alle 35 della Francia, alle 37 della Germania et alle 46 del Regno Unito. La petite impression est le véritable protagoniste de nos trois distretti. Les paramètres de spécialisation sont généralement bons pour la personne et pour la maison (produits de mode, d'achat et d'alimentation) et de bons instruments pour la production de ce produit (machine spécialisée). La spécialisation de la production et la division du travail qui, si elles sont réalisées dans un environnement local, dans l'ambition d'un seul ensemble, dérivent des avantages qui rendent ce modèle de produit Vincent. La forte attention au système local concourt à une forte ouverture internationale. Je vous rappelle que l'Italie détient 54% du marché mondial des piastrelles en céramique, 32% des bijoux, 31% des machines pour le monde et la céramique, 30% des tissus de laine et de soie, 29% des meubles, 28% des calzature en peau, 27% des meubles. en bourse, il 22% de la montagne par les yeux et par conséquent, et les distributions sont générées vers un tiers de l'exportation italienne [ICE 1997 et 1998].
Ce modèle de production, à un moment ou à un autre du type de la réalité italienne, est en train de fonder l'industrie manufacturière à l'échelle mondiale. La tendance en est qu'elle montre, en fait, un tissu imprendorial toujours plus globalisé, mais, au même moment, toujours plus localisé et orienté vers toutes les relations entre l'impératrice. Ces relations, la structure a évolué si constamment vers une forme plus flexible à un degré supérieur de frénésie et de changements ambiants et commerciaux. Un exemple significatif est la France, qui présente de nombreuses réalités distinctes importantes, comme par exemple : Lille, Roubaix-Turcoing, Mazamet pour le territoire tessile ; Oyonnax, Créteil et Saint-Cloude pour les yeux ; La Vallée de l'Arve pour la Meccanique ; Cholet pour la calzature, Vimeau pour la rubinetteria ; Limoges pour la céramique ; Cannes et Antibes pour les professionnels ; Thiers pour la coltelleria ; Besançon et Morteau pour l'orologie et autres. Même en Espagne et à l'extérieur de l'Europe, au Japon, vous pouvez trouver des biens immobiliers distincts ou communs sous forme d'organisations territoriales reconductibles à ce modèle.
Spesso ci si chiede quanti sono i distretti industriali in Italia. La réponse ne peut pas être univoque, elle dépend largement de la définition utilisée. En fait, en fonction des paramètres géographiques, juridiques ou économiques, le résultat de la situation varie de manière significative. En 1992, le recensement et l'Institut tagliacarne ont publié une recherche avec une liste de 187 projets, à ce moment-là, derrière F. Sforzi, a présenté les résultats d'une étude inattendue avec l'État qui a identifié 199 projets. Il s'agit d'une carte plus empirique construite sur la base de la notoriété des distributeurs et de la disponibilité des données sur leur consistance. Nous avons plus d'informations ici : Biella pour l'industrie lanière, le district de Carpi dans le compartiment de la magie et dans celles-ci et le district de Lumezzane pour les valvules et les maisons.
| BIELLA | ||||
| définir | impressionner | addetti | fatturato en miliardi | exporter |
| Totale industria/artigianato | 4.983 | 43.578 | ||
| Tessile | 2.000 | 28.000 | 6.500 | 30% |
| Meccanotessile | 200 | 2.500 | 500 | 50% |
| CARPI | ||||
| définir | impressionner | addetti | fatturato en miliardi | exporter |
| Totale industria/artigianato | 4.700 | 21.300 | ||
| Maglieria et confessions | 2.250 | 9.750 | 2.100 | 36% |
| Tessile-abbigliamento | 500 | 3.400 | ||
| LUMEZZANE | ||||
| définir | impressionner | addetti | fatturato en miliardi | exporter |
| Totale industria/artigianato | 1.173 | 8.551 | ||
| Rubinetteria et casalinghi | 600 | 4.500 | 1.200 | 60% |
| Maglierie, fonderie, stampi | 573 | 4.051 | ||
Depuis un an, la situation est favorable, la situation des secteurs industriels évolue rapidement. La libéralisation des échanges mondiaux, les processus de mondialisation des produits et de mondialisation des marchés sont des données de fait et cette nouvelle réalité peut constituer une série de mines, prise en compte par certaines parts comme le tissu-abbigliamento. L'exemple du district de Carpi est significatif. La situation actuelle est caractérisée par de nouveaux ferments de l'entreprise de sous-forfait dans le compartiment de la maison, entre autres le poids de l'entreprise finale et le temps en cours. Les travaux sont efficaces dans la série Piccola et ont un contenu de mode élevé, dans le sens de l'étendue de la gamme et de la variabilité des modèles. La série limite le nombre de travaux et l'utilisation d'instruments efficaces pour la programmation des véhicules de travail en premier sur la production et les marges de profit des nombreux producteurs, en particulier de ce qui est prévu pour tous les travaux. Même si les relations entre les engagements et les sous-fournisseurs du tendon sont stables et de longue durée, la ligne de production est brisée et cela rend les relations à l'intérieur de la ligne très problématiques.
Pour assurer un service de service de rendu moins intéressant, pour mes engagements, il est nécessaire de créer des "nouveaux instruments de distribution" en échange de sous-fournisseurs externes. Au-delà de la réalité européenne, en termes de cohérence avec l'ensemble de la petite entreprise et de l'entreprise moyenne, nous cherchons à gagner beaucoup d'argent et à offrir des services innovants de communication avec l'objectif de soutenir notre activité principale. Selon le rapport « Équitable » (un rapport sur l'information qu'il y a chaque année un consortium de producteurs de style pour l'Union européenne), cette société appartient principalement à trois groupes :
- petite entreprise et entreprise de médias de haute technologie, guidant l'attractivité qui stabilise son activité via Internet et les opportunités de nouveaux marchés ;
- cyberimprese qui profite des opportunités offertes par le commerce électronique dans les ensembles de services ;
- petites et moyennes entreprises intègrent l'intérieur de la chaîne d'approvisionnement de la grande entreprise en innovant grâce à la pression des principaux clients
En Italie, l'adoption des ordinateurs et des connexions Internet par la petite société, en particulier avec moins de 50 personnes, est toujours très basse. Deuxièmement, le "Terzo rapporto sull'informatizzazione dell'industria biellese" réalisé par l'Union industrielle et par le Forum informatique biellese, en 1988 dans l'université PC de l'époque locale 52, ou en 2.730. L'incident médiatique de la spese informatiche sur le fatturato de l'aziende est pari all'1,55%. Communiquer, il 61,4% de l'entreprise ne dit pas d'informations propres.
Les distributions industrielles de notre pays doivent être tournées vers le commerce électronique, prises en charge par la forme B2B, créant et cosiddetti des "distributions virtuelles". L'idée est d'utiliser Internet et la technologie moderne pour permettre à Pmi une meilleure approbation du matériel premier. Les résultats d'une recherche sur la réponse à la nouvelle technologie, faite par Mate et Assintel d'un champion d'entrepreneur, l'ont confirmé.
Police : Mate/Assintel
Par exemple, dans l'ensemble flexible, vous pouvez augmenter la production du petit et le moyen d'augmenter la capacité de production celerement la domination. Spesso le Pmi, toujours plus pressé d'ai tempi brevi dei cicli produttivi e dalla modea, hanno carenze o sovrabbondanza di filati, oppure si trovano in magazzino semi-lavorati non plus utilizzabili per errori di previsione, modification del mix del prodotto, dimensioni eccessive dei lotti minimi di acquisto. Il a donc accepté d'avoir un instrument, rapide et affidabile, pour le mettre directement en contact avec l'aziende et consentir à accélérer les délais d'approbation.
5° : Année 2003 : la Piattaforma Logistica Virtuale
5.1. la Piattaforma Logistica Virtuale (simulation)
Depuis 2003, notre entreprise industrielle, spécialisée dans le secteur du marmo-granit, est dotée d'un magasin virtuel entièrement opérationnel. La gestion du magasin du matériel de l'entreprise est affiliée au fournisseur de services. L'entreprise du réseau interconnecté logistique utilise la structure transversale du système industriel. Le système garantit à une entreprise unique la disponibilité à 100 % du matériel, avec une récupération de 80 % du matériel dans le magasin et une rotation de 5 millions de dollars pour la gestion traditionnelle.
| anno | consommation en Lit | stock MP en Lit | stock/contre. | rotation MP |
| 1999 | 811.800.000 | 706.266.000 | 87% | 1,15 |
| 2003 | 1.578.164.700 | 274.600.658 | 17,4% | 5,75 |
| variaz. 99/03 | - | -459.659.062 | -80% | +5 |
L'adoption du magazine virtuel est la réponse du "district du marché" à la situation négative du compartiment lancé en 1998. La crise, due à la combinaison de certaines mutations structurelles du marché, a coûté à l'entreprise commerciale une modification du mode de fonctionnement. La vitesse de transition du modèle traditionnel de coopération avec le modèle du secteur industriel basé sur le réseau virtuel a permis l'inversion de la tendance négative.
L'augmentation de la compétitivité de l'entreprise, qui a permis de diminuer de manière plus cohérente les coûts du magazine, a consenti à l'intérieur du territoire du marmo de reconquérir des segments de marché. Le magazine virtuel a présenté, par l'entreprise du secteur, l'élément innovateur, qui a porté l'augmentation d'efficacité nécessaire pour concurrencer la production de ce pays, car il peut choisir les variantes préférées dans le rapport de changement en fonction de la disponibilité des machines à bas prix.
J'ai progressé en termes de graisse au cours du quadriennal 2000/2003 de l'impresa champion le dimostrano :
| anno | fatturato | var. (n-1999) | exporter | var.(n-1999) |
| 1998 | 1.914.011.000 | -11,9% | 967.831.380 | -13,1% |
| 1999 | 1.711.126.000 | 0% | 855.562.940 | 0% |
| 2000 | 1.803.526.000 | 5,4% | 862.085.428 | 0,8% |
| 2001 | 2.127.452.000 | 24,3% | 1.002.029.900 | 17,1% |
| 2002 | 2.697.000.000 | 57,6% | 1.248.711.000 | 46,0% |
| 2003 | 3.322.452.000 | 94,2% | 1.801.227.400 | 110,5% |
L'adoption du magazine virtuel, en outre, a permis de :
- éliminer les frais généraux de gestion;
- promoteurs de synergies commerciales et organisationnelles ;
- usufruire di sconti di scala multiplicati in funzione dei grand volume d'acquisto generati;
- garantir une meilleure expérience des meubles avec un investissement de qualité standard ;
- minimiser les coûts de structure.
Le tableau sous-jacent illustre la situation du magazine actuelle d'une entreprise propriétaire appartenant au réseau et l'évolution des données de l'année de l'adoption du magazine virtuel jusqu'à maintenant.
Les données relatives aux années 1998 et 1999 rapportées dans cet exemple sont vraies, dans l'élaboration des données diffusées par "Internazionale Marmi Macchine Carrara S.p.A." Ses statistiques sont relatives à l'importation/exportation du commerce de détail et de la province de Massa-Carrara.
La consommation du matériel, le coût d'acquisition et/ou la production du produit vendu, est également augmenté, en valeur absolue, pendant des années dans la fonction d'augmentation de la vente. Devant cela, le magasin virtuel a permis de diminuer considérablement la valeur moyenne du stock de matériel contenu dans le magasin. La valeur "immobilisée" dans le magazine de l'entreprise championne est passée à 706.266.000 Lit de 1999 (pari à 87% de la consommation) à 274.600.658 Lit de cette année (17,4%).
La réduction du stock implique la minimisation des coûts de gestion du magasin et l'augmentation de la rotation du matériel en 5 heures, avec une garantie évidente en termes de reddition de comptes et de qualité.
Encore plus évident, c'est la riposte que nous pouvons affronter en confrontant le magasin théorique (87% de la consommation), qui est géré avec une méthodologie traditionnelle, avec le magasin efficace.
5.2. La base des résultats
5.2. La base des résultats
Ces performances déterminent l'adozione del magazzino virtuale di distretto sono facilement spiegabili en utilisant le modèle suivant.
L'objectif de poursuivre toute la politique de gestion des stocks est de réduire l'investissement dans le magazine sans compromettre la disponibilité du matériel. Certains facteurs contribuent à la variabilité du domaine, à la qualité des matériaux, aux délais de livraison et à la satisfaction du client, contribuant ainsi à compliquer ultérieurement la situation. Le péril implique une politique de destruction du sort qui risque trop de provoquer la perte potentielle des ordres.
Dans le graphique est représenté la courbe des coûts de gestion du magazine (frais de stockage), un croissant d'homme qui est informé d'une disponibilité de matériel pari à 100%. La courbe des coûts potentiels par commande personnelle (Coûts de vente potentiels perdus) a un effet spéculaire sur le précédent, dans la mesure où les petites disponibilités de magasins signifient une plus grande possibilité de perdre des commandes en raison de l'impossibilité de répondre au délai de livraison plus long.
Le choix optimal sera la quantité déterminée au point de minimum de la courbe du coût total, déterminée par la somme des autres sommes dues (dans le graphique un stock correspondant à 87 % de la consommation). L'adozione del magazzino virtuale permette de transporter le stock de magazzino su livelli très bassi ripetto ai consumi, in quanto l'azienda pur non tenendo presso di sè i tipi di materie necessari (dans le cas spécifique du marmo-granito) qui a la disponibilité immédiate sur le système. En fait, le fournisseur fournira le matériel non disponible à ce moment-là dans le magazine commercial, en prélevant le magazine d'une autre entreprise du distributeur ou, éventuellement, par un fournisseur externe.
Cela implique la réduction du risque potentiel de perdre les ordres ; Par conséquent, dans le graphique, la courbe des coûts de vente potentiels perdus s'abaissera vers l'asset delle ascisse.
La diminution de la nécessité d'une seule entreprise de l'autre côté de la frontière implique principalement une réduction des coûts relatifs de gestion. Et la courbe des coûts du magazine sera tendre à l'abbassarsi.
La combinaison des mouvements de la courbe due comporte un placement parallèle à la courbe du coût total vers l'est, qui vers le haut est mineur dans le contenu du stock dans un seul magasin.
De cette manière, la capitale investit dans le magazine diminue, avec ses avantages relatifs en termes de redditivité, sans compromettre l'efficacité commerciale. D'autre part, le système permet une diminution des niveaux de magasin, la réduction des acquis en situation d'urgence, la réduction des ordonnances personnelles et l'amélioration conséquente de la satisfaction du client.
5.3. Année 1999
Nous nous dirigeons maintenant vers l'état possible pour réaliser tout cela. Ritorniamo all'anno 1999.
| Le scénario du partage |
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Le secteur industriel de notre entreprise est spécialisé dans le secteur du marmi et du granit. L'entreprise qui opère dans ses magasins divers blocs de marbre et de granit grezzi, si locaux qu'ésotiques, va bientôt être travaillée. L'activité de l'entreprise est légitime de manière imprescindibile en présence des blocs dans les magazines. En fait, la qualité d'un type de marbre/granit peut varier d'un bloc à l'autre. Pour cette raison, le client vient en gros choisir le bloc de matériau avant qu'il ne soit en mesure de récupérer les produits acquis. Ces magazines ont une composition similaire à celle de Loro. Pour toutes les raisons de coût, si vous avez acquis le stockage, votre entreprise a une pression sur tous les types de marmo/granito riches. La majeure partie du travail est constituée des types de matériaux les plus utilisés, tandis que certains types particuliers sont présentés seuls dans certains magazines à la seconde place de l'entrepreneur. |
| L'obiettivo |
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Risulta naturale pensare che si possano ottenere énorme condividendo économique, de manière organisée, le risque disponible sur le territoire. Il existe une condition de risque spontanée, qui n'est pas coordonnée, ni organisée. Il n'y a toujours qu'un seul support pour les coûts de la structure propriétaire, et il n'y a pas non plus de résultats similaires dans la zone industrielle. L'obiettivo diventa quindi la riduzione delle scorte di marmi/graniti uguali presenti in tutti i magazzini. Une entreprise n'est pas physiquement présente dans tous les magasins et tous les types de matériaux, mais elle doit être informée de sa disponibilité immédiate. |
| L'idée |
| Une entreprise externe, le fournisseur de service, après l'inventaire du service, absorbe les données relatives aux magazines des seuls participants. Une fois engagé dans le système, c'est le fournisseur qui emprunte des systèmes informatiques avancés et des procédures de gestion dédiées, et les magazines répondent à la nécessité des gens et aux niveaux de transport de la matière première à l'intérieur du réseau. Dans le cas où une entreprise de distribution n'est pas disponible dans le magazine le marmo/granito richiesto, si elle se moque du fournisseur qui a fourni l'approbation d'un autre magazine interne ou, éventuellement, d'un fournisseur externe. |
| Les azioni |
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Pour la réalisation du magasin virtuel de distribution, il est nécessaire de résoudre les problèmes de la partie :
Le deuxième problème est résolu directement par le fournisseur, en intégrant les données de l'utilisateur sans modifier le système d'informations. Le fournisseur a maintenant prévu, dans un deuxième temps, de mettre en œuvre le système pour chaque étape successive. Lors de la première période d'adoption, ils sont en état de marche et ont d'abord accès à la partie des participants. Sur la base de cette question, le fournisseur a réalisé les algorithmes mathématiques et la procédure nécessaire à la gestion optimale des flux. Le successeur du studio de production est le reflet de la définition des consommateurs des entreprises et de l'analyse de la dynamique des magazines. Les résultats de ce studio ont été portés sur la proposition d'un piano pour la lecture du jeu, afin d'optimiser le système. Le piano est en état d'être accepté et adopté. Faci de mise en œuvre du magasin virtuel :
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| La résolution d'un engagement |
| L'expérience opérationnelle a mis en évidence un problème de spéculation du système d'une partie de l'entreprise du distributeur. Il s'agit de l'état de chaque opérateur qui n'a pas d'obligations de prévision (retrait du magasin et arnaque réciproque) du magasin virtuel (servizio et riduzione del magazzino). magazines azindali. C'est le fournisseur qui détermine le contenu du magazine, en qualité et en qualité, et impose à l'entreprise l'adéquation à l'exclusion. |
| Le résultat |
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L'entreprise qui cède un lot de matériel présente dans son propre magasin le revenu de l'entreprise riche en une part de service, voire de la valeur de la matière. De cette façon, vous obtenez un investissement dynamique et rémunérateur. Le magazine américain ne présente plus un investissement inattentif. Avec le magazine virtuel de distribution, le site ne bloque pas plus de citations visibles de la capitale, en ce qui concerne la quantité de contenu dans un seul magazine qui vient de minimiser et la rotation des choses est multipliée. |
