Titolo della pagina: il collegamento all'ottimizzazione degli acquisti
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Questi rapporti di outsourcing sono stati nominati per gli Editor's Choice Awards del 2002. www.outsourcing-journal.com Autrice Kathleen Goolsby, scrittrice senior
Nel settore manifatturiero, dove le aziende devono acquistare un numero considerevole di componenti e vari beni e materiali, i costi operativi possono salire alle stelle nell'arena degli acquisti. Anche il numero di fornitori per queste forniture potrebbe aumentare in modo significativo.
MAN Roland, che produce un'ampia gamma di macchine da stampa offset digitali per bobina e giornali, mirava a ridurre le spese nel reparto acquisti e anche a ottimizzare la catena di fornitura. Ottimizzazione, secondo Rudolf Kohlert, direttore degli acquisti dell'azienda, significa ridurre il numero di fornitori da cui approvvigionarsi. Entrambi gli obiettivi sono stati raggiunti esternalizzando il processo di acquisto da MAN Roland a Unitec.
Kohlert afferma che la tedesca Unitec ha ridotto il numero dei piccoli fornitori (meno di 50 euro all'anno) utilizzati da MAN Roland da 160 a uno solo: Unitec. I servizi NetSourcing abilitati al web del fornitore coordinano gli ordini MAN Roland per tutti i fornitori in un unico ordine di acquisto e hanno ridotto le fatture a una sola al mese, riducendo i costi di contabilità ed elaborazione del produttore.
Oltre all'acquisto senza supporto cartaceo, il servizio eProcurement di Unitec include il monitoraggio dello stato degli ordini e opzioni di consegna urgente. Il database del sito Web comprende oltre 44.503 prodotti di 3.240 fornitori, con descrizioni multilingue.
Oltre ai servizi di eProcurement, Kohlert afferma che MAN Roland ha scelto Unitec come partner in outsourcing per la sua esperienza nei componenti di classe C e nei concetti di gestione dell'efficienza. L'analisi dei costi basata sulle attività dell'azienda ha definito le "azioni C" come quelle che rappresentano il 5% del volume totale degli acquisti ma che presentano un tasso di ordini di acquisto elevato.
MAN Roland ha trasferito il lavoro a Unitec nell'arco di due mesi, in fasi a seconda dei diversi dipartimenti di approvvigionamento e gruppi merceologici. Il ritorno sull'investimento di MAN Roland è stato più della semplice riduzione dei costi; liberato dai compiti amministrativi, il team di procurement ha potuto concentrarsi su attività più importanti.
